移动营销激励方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着移动互联网的快速发展，移动营销已经成为企业推广产品、提升品牌知名度和扩大市场份额的重要手段。为了更好地利用移动营销的优势，提高营销效果，激发营销团队的积极性，特制定本移动营销激励方案。

二、方案目标

1.提高移动营销团队的工作积极性，提升团队整体业绩。

2.增强品牌在移动端的曝光度和用户粘性。

3.提高用户转化率和客户满意度。

4.降低营销成本，提高投资回报率。

三、激励方案内容

1.激励对象

激励对象为参与移动营销活动的全体员工，包括但不限于市场部、销售部、客服部等相关部门。

2.激励方式

（1）业绩奖金

根据移动营销活动的业绩，设立阶梯式奖金制度，激励员工积极投入工作。

业绩奖金分为以下几个等级：

一级：完成目标任务的80%以上，奖金为1000元；

二级：完成目标任务的60%-80%，奖金为500元；

三级：完成目标任务40%-60%，奖金为300元；

四级：完成目标任务20%-40%，奖金为100元；

五级：未完成目标任务，无奖金。

（2）晋升机会

对于在移动营销活动中表现突出的员工，给予晋升机会，如晋升为部门主管、项目负责人等。

晋升条件如下：

一级：连续三个月业绩排名第一，晋升为部门主管；

二级：连续三个月业绩排名第二，晋升为项目负责人；

三级：连续三个月业绩排名第三，晋升为高级营销专员。

（3）荣誉表彰

设立“移动营销明星”称号，对在移动营销活动中表现突出的员工进行表彰。

评选标准如下：

一级：业绩突出，对团队贡献较大，荣获“移动营销明星”称号；

二级：业绩良好，对团队贡献一般，荣获“移动营销优秀员工”称号；

三级：业绩一般，对团队贡献较小，荣获“移动营销进步员工”称号。

（4）培训机会

为提高员工的专业技能，定期组织移动营销培训，培训内容包括：

1）移动营销基础知识；

2）移动营销工具使用；

3）移动营销案例分享；

4）数据分析与优化。

（5）福利待遇

对于在移动营销活动中表现优秀的员工，给予以下福利待遇：

1）优先晋升机会；

2）年终奖翻倍；

3）带薪休假；

4）节日礼品；

5）员工生日惊喜。

3.激励方案实施

（1）制定详细方案

根据公司实际情况，制定详细的移动营销激励方案，明确各等级的奖金、晋升条件和评选标准。

（2）宣传推广

通过公司内部公告、微信群、邮件等形式，向全体员工宣传移动营销激励方案，提高员工对激励方案的认知度。

（3）实施过程监控

设立专门的考核小组，对移动营销活动进行全程监控，确保激励方案的公平、公正、公开。

（4）定期评估

定期对移动营销激励方案进行评估，根据实际情况进行调整，确保激励方案的有效性。

四、方案总结

本移动营销激励方案旨在激发员工积极性，提高移动营销业绩，为公司创造更大的价值。通过实施本方案，有望实现以下目标：

1.提高员工对移动营销工作的重视程度；

2.增强团队凝聚力，提高团队整体执行力；

3.提升公司移动营销业绩，扩大市场份额；

4.降低营销成本，提高投资回报率。

希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

五、注意事项

1.激励方案的实施过程中，要确保公平、公正、公开，避免出现不公平现象；

2.员工在参与移动营销活动时，要严格遵守公司规章制度，确保活动合规合法；

3.激励方案可根据实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释。

第2篇

一、方案背景

随着移动互联网的飞速发展，移动营销已成为企业争夺市场份额的重要手段。为了提升品牌知名度、增加用户粘性、提高转化率，我们特制定本移动营销激励方案，旨在通过一系列激励措施，激发营销团队的工作热情，实现营销目标。

二、方案目标

1.提高移动营销活动的参与度和用户活跃度。

2.增加品牌曝光度和用户转化率。

3.提升客户满意度，增强用户忠诚度。

4.促进企业产品或服务的销售增长。

三、激励对象

1.移动营销团队全体成员。

2.合作伙伴、代理商、分销商等。

四、激励措施

（一）目标设定与考核

1.设定目标：根据企业年度营销计划，为移动营销团队设定月度、季度、年度目标，包括用户增长、活动参与度、转化率等关键指标。

2.考核机制：建立科学的考核体系，对团队成员进行绩效考核，考核结果与绩效奖金、晋升机会等挂钩。

（二）绩效奖金

1.月度奖金：根据月度目标完成情况，设定不同档次的奖金比例，如完成目标100%的，奖金比例为10%；完成目标80%-100%的，奖金比例为5%。

2.季度奖金：根据季度目标完成情况，设立季度奖金，奖金金额为月度奖金的1-2倍。

3.年度奖金：根据年度目标完成情况，设立年度奖金，奖金金额为季度奖金的1-2倍。

（三）晋升机会

1.内部晋升：根据团队成员的绩效表现，为优