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项目成本管控
项目成本管控
项目成本管理基本知识
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项目成本管理概论
项目成本控制要点
一、成本管理基本知识
企业经营失败的主要原因
现金不足：企业最严重的财务危机。企业的流动现金不能太紧。
应收账款过多：钱在客户那里。
存货过多：钱在商品里。
固定资产过多：钱在设备、厂房里。
计提的各种准备过低：资产虚估，风险准备不足，坏账损失后无足够现金补偿。
应付账款账期的不正常延长：资金链可能断裂。
担保负债和未决诉讼：企业隐形杀手。
举债过度：资本金不足，长期偿债风险高。
企业战略的制定依据
迈克尔.波特的竞争五力模型
潜在进入者的威胁
供方讨价还价能力买方讨价
供方讨价还价能
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