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暨南大学工商管理专业课(管理学与微观经济学)考试试题及答案

管理学部分

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

2.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及（）

A.战略计划B.战术计划C.人事计划D.作业计划

3.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.中介层

4.把权力定位于职工群体的领导作风是（）

A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.集权型领导

5.下列不属于激励的内容型理论的是（）

A.需要层次理论B.双因素理论C.公平理论D.成就需要理论

6.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验

7.管理者在进行组织设计时，要遵循的原则不包括（）

A.因事设职与因人设职相结合的原则B.权责对等的原则

C.命令统一的原则D.灵活性原则

8.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）

A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.轮式和链式D.链式和全通道式

9.下列关于管理幅度与管理层次的说法正确的是（）

A.管理幅度与管理层次成正比关系

B.管理幅度与管理层次成反比关系

C.管理幅度与管理层次没有关系

D.管理幅度越大，管理层次越多

10.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.线性规划法C.决策树法D.乐观决策法

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.管理的二重性是指（）

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.普遍性

2.计划的性质包括（）

A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性

3.组织变革的阻力主要来自（）

A.个体阻力B.群体阻力C.领导者阻力D.组织阻力E.外部环境阻力

4.领导权力的来源包括（）

A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力

5.控制的基本过程包括（）

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验

三、简答题（每题10分，共30分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述目标管理的基本思想和过程。

3.简述有效沟通的障碍及克服方法。

四、论述题（15分）

论述如何提高领导的有效性。

五、案例分析题（20分）

某公司是一家大型的电子制造企业，近年来市场竞争日益激烈，公司业绩出现下滑。为了扭转局面，公司高层决定进行全面的改革。首先，对组织架构进行了调整，减少了管理层次，增加了管理幅度，使组织结构更加扁平化。其次，引入了新的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效紧密挂钩。此外，还加强了员工培训，提高员工的业务能力。经过一段时间的改革，公司的业绩有所提升，但也出现了一些问题。例如，部分员工对新的绩效考核制度不满，认为考核指标不合理；员工之间的沟通和协作出现了一些障碍。

请根据以上案例，回答以下问题：

1.该公司进行组织架构调整的目的是什么？

2.新的绩效考核制度可能存在哪些问题？

3.针对出现的问题，你认为该公司应该采取哪些措施来改进？

微观经济学部分

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.经济学研究的基本问题是（）

A.生产什么、生产多少B.如何生产C.为谁生产D.以上都是

2.需求曲线向右下方倾斜是因为（）

A.收入效应的作用B.替代效应的作用C.收入效应和替代效应的共同作用D.以上都不对

3.下列哪种情况会导致供给曲线向右移动（）

A.生产技术进步B.生产成本增加C.政府对企业征税D.消费者收入增加

4.当两种商品中一种商品的价格发生变化时，这两种商品的需求量都同时增加或减少，则这两种商品的需求交叉价格弹性系数为（）

A.正B.负C.零D.1

5.边际效用递减规律表明，随着消费者对某种商品消费量的增加（）

A.总效用递减B.总效用先增加后减少C.边际效用递减D.边际效用先增加后减少

6.等产量曲线凸向原点的原因是（）

A.边际技术替代率递减B.边际报酬递减C.规模报酬递减D.以上都不对

7.完全竞争