企业管理-获才工作流程.pptx

企业管理-获才工作流程

一、需求分析阶段

（一）确定岗位需求业务部门沟通：人力资源部门与用人部门深入沟通，了解业务发展战略和目标，明确新增岗位或人员补充的原因。例如，因业务拓展需要增设新的项目团队，或因人员离职需填补岗位空缺。岗位描述制定：共同分析岗位的职责、工作内容、任职资格等，形成详细的岗位说明书。明确岗位所需的专业技能（如软件开发岗需掌握Java、Python等编程语言）、工作经验

（如3年以上相关行业经验）、职业素养（如团队协作能力、沟通能力）等要求。

（二）编制招聘计划确定招聘渠道：根据岗位特点选择合适的招聘渠道。高端管理或技术岗位可通过猎