工程施工现场管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工现场管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程符合国家法律法规、行业标准和规范要求。

第二章组织机构与职责

第四条施工现场设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。

第五条项目经理部下设以下部门：

1.技术质量部：负责施工技术管理、质量控制、质量检验等工作。

2.安全生产部：负责安全生产管理、安全教育培训、安全检查等工作。

3.物资设备部：负责物资采购、设备管理、材料保管等工作。

4.财务部：负责施工现场的财务管理和资金使用。

5.办公室：负责综合协调、信息管理、档案管理等工作。

第六条各部门职责：

1.技术质量部：

-负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底；

-负责组织施工过程中的技术交流和培训；

-负责监督施工过程，确保工程质量符合标准。

2.安全生产部：

-负责编制安全生产计划，组织实施安全教育培训；

-负责安全生产检查，发现安全隐患及时整改；

-负责事故调查处理，总结经验教训。

3.物资设备部：

-负责物资采购、验收、保管和使用；

-负责设备维护保养，确保设备正常运行；

-负责施工材料的合理使用，防止浪费。

4.财务部：

-负责施工现场的财务收支管理；

-负责编制财务报表，及时上报财务状况；

-负责成本控制，确保项目经济效益。

5.办公室：

-负责施工现场的综合协调工作；

-负责信息收集、整理、上报；

-负责档案管理，确保档案资料完整、准确。

第三章施工现场管理

第七条施工现场应建立健全各项管理制度，包括但不限于：

1.施工组织设计及施工方案审批制度；

2.施工现场安全管理制度；

3.施工现场质量管理制度；

4.施工现场材料管理制度；

5.施工现场设备管理制度；

6.施工现场环境管理制度；

7.施工现场人员管理制度。

第八条施工现场应按照批准的施工组织设计及施工方案进行施工，不得擅自改变设计或施工方案。

第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离，确保施工安全。

第十条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条施工现场应加强材料管理，确保材料质量符合要求，防止浪费。

第十二条施工现场应加强设备管理，确保设备正常运行，提高施工效率。

第十三条施工现场应加强环境保护，采取措施减少施工对环境的影响。

第四章施工现场人员管理

第十四条施工现场人员应具备相应的资格和技能，持证上岗。

第十五条施工现场人员应遵守国家法律法规、行业标准和施工现场规章制度。

第十六条施工现场人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识和技能。

第十七条施工现场人员应遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

第十八条施工现场人员应爱护施工现场设施，不得随意损坏。

第五章施工现场环境管理

第十九条施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾和废弃物。

第二十条施工现场应合理规划施工场地，确保施工通道畅通。

第二十一条施工现场应采取措施减少施工噪音和粉尘污染。

第二十二条施工现场应加强绿化，改善施工环境。

第六章奖惩

第二十三条对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十四条对违反施工现场管理制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、解除劳动合同等处罚。

第七章附则

第二十五条本制度由项目经理部负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

注意：以上内容仅为施工现场管理制度的大纲，具体内容应根据施工现场实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程施工现场的所有施工活动，包括土建、安装、装饰装修等各个阶段。

第三条施工现场管理应遵循以下原则：

（一）安全第一，预防为主；

（二）质量为本，追求卓越；

（三）文明施工，绿色环保；

（四）科学管理，高效有序。

第二章施工现场组织与管理

第四条施工现场应设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。项目经理部应包括以下部门：

（一）工程技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底、工程变更等；

（二）质量安全管理部：负责施工现场的质量安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等；