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机电安装项目的管理

一、投标和签订施工合同

（一）、投标过程及决策

1、工程投标是机电安装工程的开始，在投标段项目经理就要参与

进来。参与工程项目技术标的编制和商务标的决策。参与技术标的目

的在于熟悉工程项目的投标范围、重点难点、关键工期控制点及施工

部署等，为议标时项目经理的答辩做好准备。

2、在商务标的分析定标过程中，项目经理要了解投标报价的策略和

项目成本的构成。这对以后成本目标的实现是非常有利的。

3、施工合同签订时，项目经理要参加合同评审会，认真研究合同条

款，关于总分包责任的划分、付款方式、索赔、设备订货、罚则等条

款都是需要特别关注的地方。

（二）、施工合同交底

1、施工合同是施工的依据，施工合同交底时，要求合约部门给项目

经理部的全体管理人员就本项目合同的施工内容、风险、重点条款进

行详细的解释和说明。

2、项目经理不仅要将施工合同的条款熟悉吃透，还要使项目部的各

个职能部门都熟悉了解施工合同中与木职工作相关的条款，坚持以合

同指导生产。

二、施工准备

（一）、施工部署

1、施工部署是项目经理在对项目的施工合同和现场的施工条件全面

了解后，通过对工程的重点难点进行分析，提出的对整个项目管理的

总体安排，是项目经理对整个项目管理思路的体现。其目的就是为了

保证“进度、质量、安全、成本”四大管理目标的实现。

2、根据项目经理的管理思路，首先要组建项目部，落实施工管理人

员。项目经理要组织编制施工准备工作计划，责任到人。万事开头难,

这是工程项目能否顺利进行的关键。

（二）、技术准备

1、图纸会审

1）、设计图纸是否完整齐全，设计说明、系统图、平面图是否一致。

2）、机电各专业之间的交叉部位是否满足施工要求。

3）、设计图纸中有没有违反设计规范和施工规范的地方。

4）、对设计图纸存在的问题提出的合理化建议。

2设计交底

设计人员对图纸会审时提出的问题进行全面解释和答疑。这对我们了

解和掌握设计图纸的设计意图至关重要。

3、施工组织设计编制

施工组织设计是指导施工现场生产活动的重要文件，它应涉及进度、

质量、安全、物资、劳务、文明施工等各人方面，还应包括各种专项

施工方案。如结构施工预留预埋方案、大型设备吊装方案水压试验方

案、冬雨施方案、电缆敷设方案、送电方案、系统冲洗方案、冷调方

案、热调方案等。

4、机电专业的管线综合与深化设

1）、根据施工进度要求定好出图划，使综合图和施工图满足施工进

度的要求。

2）、管线综合图必须定好各个专业管道设备的标高和位置，“各走各

的路，各占各的地，

3）、深化图主要是指设备基础图，及特殊部位的剖面图等。

5、预留洞、预埋件和套管的复核

在各分部分项工程开始施工之前，必须核查结构施工单位为机电各专

业预留/预埋管道及套管的尺寸、位置和数量的准确程度以及电气预

埋管是否畅通完好。

三（）、物资准备

1、临时设施

1）、先与项目总承包方联系，按照总包的要求和施工总平面图的布置

建造办公、居住、加工、储存等临时用房。

2）、按照总包的临时用电方案要求，如果B级箱以下由机电专业自

行负责，就应该先做好机电专业临时用电部位的接电工作。

2、施工机具及检测设备

按照施工机具进场划落实施工机具和检测设备。一般小型施工机具

都是由外施队准备。

3、发包人供货设备需求划

由于发包人供货的设备一般都需要招投标来定，所以我们要按照工程

进度要求及早提出发包人供货设备的到场比划，要给发包人留出招投

标的时间，以便设备能按时到场。

2、周划、日检查

此阶段的施工进度划应按照土建的结构施工进度划编制，以满足

土建的进度划为原则，要时刻掌握土建的施工进度，穿插施工，每

天都要检查配合情况。

3、确保材料供应划的实现

预留预埋所用的材料要按时供应到现场，品种要齐全。需要预制