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班组自查报告8篇

班组自查报告篇1

为认真落实好节能减排责任工作，总结20__年上半年取得的成绩和存在的不足，促进20__年下半年节能减排工作顺利开展，根据管理处要求，__认真组织各班组进行了自检自查，现将完成情况报告如下：

一、用电

我站根据季节、气候等自然环境适时调整路灯和隧道照明的开关时间，半年内所有路灯和隧道照明以10年1—6月相比共节约电费1万多度，站内各类用电设备在未使用时不打开电源。站内每一个电源开关都张贴有明显的节约用电标志，适时提醒广大职工的节能意识，真正做到人走灯熄，节约每一度电。实行目标管理，认真对消防、机电设备能调试修复的尽量修复再利用。加强了设备的日常维护、保养，使其处于最佳工作状态，保证隧道三大系统和隧道安全畅通。

二、办公用品

__年办公用品严格按管理处下达核定的费用购买，合理使用，对办公用的纸张能双面用的就尽量双面用，杜绝浪费。

三、油料使用

明确责任，狠抓工作体制和规章制度，总结推广先进经验，加强生产生活及车辆管理，合理调派车辆，认真做好行车记录，油料核发记录，做好日常维护保养工作。发电机油料不经站领导批准不得挪用，车辆出车时能并在一起去办的事就并在一起去办。

四、用水和污水处理

认真检查站内站外水管网的跑、冒、滴、漏现象的发生，对污水排放也及时监督和提出合理化建议，对发现的问题及时处理，对污水排放的处理是采用把经过过滤净化后的可利用水源实行封堵储蓄，然后用来浇灌果树、菜地。增强了全体职工的积极性、责任感和使命感。

班组自查报告篇2

一、基础建设

监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到00\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于__年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。

四、创新建设

班组自从__年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真