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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司成本管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工,是公司成本管理的指导性文件。
第三条成本管理应遵循以下原则:
1.预算管理原则:以预算为依据,实行预算控制;
2.标准化原则:建立和完善成本标准,实现成本控制;
3.动态管理原则:根据市场变化和公司经营状况,动态调整成本管理措施;
4.责任到人原则:明确各部门、岗位及员工在成本管理中的责任;
5.绩效考核原则:将成本管理纳入绩效考核体系,奖优罚劣。
第二章成本管理组织与职责
第四条公司成立成本管理委员会,负责公司成本管理的全面工作。
第五条成本管理委员会的主要职责:
1.制定公司成本管理制度;
2.审批各部门成本预算;
3.监督各部门成本执行情况;
4.组织成本分析和考核;
5.指导各部门开展成本管理工作。
第六条各部门设立成本管理岗位,负责本部门成本管理工作。
第七条各部门成本管理岗位的主要职责:
1.编制本部门成本预算;
2.组织实施成本控制措施;
3.监督成本执行情况;
4.分析成本变动原因;
5.向成本管理委员会汇报工作。
第三章成本预算管理
第八条公司实行年度成本预算管理制度,各部门应根据公司总体经营目标和成本控制要求,编制年度成本预算。
第九条成本预算编制原则:
1.合理性原则:预算应与公司经营目标相一致,合理分配资源;
2.可行性原则:预算应考虑公司实际情况,确保实施;
3.预测性原则:预算应考虑市场变化和公司经营风险。
第十条成本预算编制程序:
1.各部门根据实际情况,编制本部门成本预算;
2.各部门将成本预算报送成本管理委员会审核;
3.成本管理委员会根据公司总体经营目标和成本控制要求,审批各部门成本预算;
4.各部门根据审批后的预算执行。
第十一条成本预算调整:
1.如遇特殊情况,需要调整预算,需经成本管理委员会审批;
2.调整预算应遵循合理、可行的原则。
第四章成本控制
第十二条公司实行成本控制制度,各部门应严格执行成本控制措施。
第十三条成本控制措施:
1.优化生产流程,提高生产效率;
2.严格材料采购管理,降低采购成本;
3.加强能源管理,降低能源消耗;
4.严格控制费用支出,降低运营成本;
5.优化人力资源配置,提高人力资源效益。
第十四条成本控制实施:
1.各部门根据成本控制措施,制定具体实施方案;
2.各部门组织实施成本控制措施;
3.成本管理委员会定期检查各部门成本控制措施执行情况。
第五章成本分析与考核
第十五条公司定期进行成本分析,找出成本控制中的问题和不足,采取措施加以改进。
第十六条成本分析内容:
1.成本结构分析;
2.成本变动趋势分析;
3.成本效益分析;
4.成本控制措施效果分析。
第十七条成本考核:
1.成本管理委员会定期对各部门成本管理进行考核;
2.考核结果作为部门绩效评价和员工薪酬福利的重要依据;
3.对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励,对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第六章附则
第十八条本制度由公司成本管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
【注】以上内容为成本管理制度的基本框架,具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
第2篇
第一章总则
第一条为加强企业成本管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和财务会计制度,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和员工,是指导企业成本管理的规范性文件。
第三条成本管理的基本原则是:科学合理、严格规范、注重实效、持续改进。
第二章成本管理组织
第四条企业设立成本管理委员会,负责企业成本管理的全面工作。成本管理委员会由企业主要负责人、财务部门负责人、相关部门负责人及有关专家组成。
第五条成本管理委员会的主要职责:
1.制定企业成本管理制度;
2.审批重大成本项目和成本控制措施;
3.监督检查成本管理制度执行情况;
4.分析成本管理存在的问题,提出改进措施;
5.定期向企业主要负责人汇报成本管理工作。
第六条企业财务部门负责成本管理的日常工作,其主要职责:
1.负责制定成本核算办法;
2.负责成本核算和成本分析;
3.负责成本控制和成本考核;
4.负责成本信息的收集、整理和上报;
5.负责成本管理制度的解释和咨询。
第三章成本核算
第七条成本核算应以实际发生的经济业务为依据,遵循真实性、完整性、及时性和可比性原则。
第八条成本核算的范围包括:
1.生产经营过程中的直接成本;
2.生
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