直线经理及人力资源管理者角色承担.pptxVIP

直线经理以及人力资源管理者在薪酬方案有效性中的角色承担

大纲一、直线经理在HRM中的角色承担现状及问题直线经理与HR谁更重要直线经理是薪酬方案有效的基石二、HR对直线经理的支持与配合现状分析HR应如何支持与配合直线经理的工作

（一）现状及问题1、管理者不认为组织的薪酬方案能帮助他们实现自己的目标。JensenMcMullenandStark在2007年的调查中显示，经理们总抱怨：我承担了很多巨大的商业决策的责任，但是我却不能决定15，000美元去奖励最优的员工。我的雇员们不理解绩效和奖金之间的关系。我被告知要按市场付薪，但我们的HR部却没法提供一个清晰的对比表让我知道我的员工都值多少钱。在薪酬预算内付薪远比传达按卓越的绩效付薪来得普遍。

组织尚未准备好让经理去承担这样重要的工作在80个国家的1200个组织的“全球直线经理在薪酬方案有效性中的影响的研究”的结论如下：只有少于40%的组织认为经理有关薪酬方案的沟通是有效的。只有35%的组织认为他们的管理者能有效地帮助员工找到工作过程和结果之间的关系。只有28%的组织认为他们的管理者能有效地处理好“按绩效付薪”。

直线经理与HR谁更重要01图１展现的是HR和直线经理对于“由直线经理承担HRM部分职责的有效性”的态度。02

结论：与直线经理相比，HR们不认为直线经理可以有效地承担起这部分职责。

（三）直线经理是薪酬