医院主任管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强医院主任的管理，提高医院管理水平，确保医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各级主任，包括行政主任、业务主任、职能部门主任等。

第三条医院主任管理制度遵循以下原则：

1.法规先行，依法管理；

2.科学合理，注重实效；

3.民主公开，公平公正；

4.严格监督，奖惩分明。

第二章主任职责

第四条医院主任是医院管理的核心，承担以下职责：

1.严格执行国家法律法规和医院规章制度，确保医院各项工作依法进行；

2.组织制定并实施医院发展规划，推动医院可持续发展；

3.负责医院医疗、教学、科研、行政等各项工作的领导和管理；

4.加强医院队伍建设，提高医务人员业务水平和服务质量；

5.做好医院党风廉政建设和反腐败工作；

6.处理医院突发事件，确保医院稳定运行；

7.完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条行政主任职责：

1.负责医院行政工作的全面领导；

2.组织协调各部门工作，确保医院行政工作高效运转；

3.制定医院行政工作计划，并组织实施；

4.负责医院后勤保障、物资采购、财务管理等工作；

5.督促检查医院各部门工作落实情况，确保工作质量。

第六条业务主任职责：

1.负责医院业务工作的全面领导；

2.组织制定并实施医院业务发展规划；

3.负责医院医疗、教学、科研等业务工作的组织实施；

4.督促检查医院业务工作落实情况，确保医疗质量和安全；

5.加强医院学术交流与合作，提高医院学术地位。

第七条职能部门主任职责：

1.负责本部门工作的全面领导；

2.组织制定并实施本部门工作计划；

3.负责本部门人员的管理和培训；

4.督促检查本部门工作落实情况，确保工作质量；

5.加强本部门与其他部门的沟通与协作。

第三章主任选拔与任用

第八条医院主任的选拔任用，应坚持德才兼备、以德为先的原则，通过民主推荐、组织考察、任前公示等程序进行。

第九条医院主任应具备以下条件：

1.具有良好的思想政治素质和职业道德；

2.具有较强的组织协调能力和领导能力；

3.具有丰富的临床、教学、科研经验；

4.具有较高的业务水平和专业知识；

5.具有较强的沟通能力和团队协作精神。

第十条医院主任的任用，应按照以下程序进行：

1.民主推荐：由各部门、科室推荐候选人；

2.组织考察：由医院人事部门对候选人进行考察；

3.任前公示：对考察合格的候选人进行任前公示；

4.任命：经医院领导班子集体研究决定，报上级主管部门批准。

第四章主任考核与评价

第十一条医院主任的考核与评价，应坚持客观公正、注重实绩的原则，定期进行。

第十二条医院主任的考核内容包括：

1.政治思想表现；

2.工作能力；

3.工作实绩；

4.遵纪守法；

5.团队建设。

第十三条医院主任的考核采取以下方式进行：

1.定期考核：每年对医院主任进行一次考核；

2.专项考核：根据工作需要，对医院主任进行专项考核；

3.群众评议：组织医务人员对医院主任进行评议。

第五章主任培训与激励

第十四条医院应加强主任的培训工作，提高主任的业务水平和管理能力。

第十五条医院主任的培训内容应包括：

1.政治理论；

2.医疗法规；

3.医疗质量管理；

4.医院管理知识；

5.业务技能。

第十六条医院应建立健全主任激励机制，对表现优秀的主任给予表彰和奖励。

第六章附则

第十七条本制度由医院办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

医院主任管理制度旨在规范医院主任的行为，提高医院管理水平，确保医疗质量和安全。各级主任应严格遵守本制度，切实履行职责，为医院的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强医院主任的管理，提高医院管理水平，确保医疗质量和医疗服务质量，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院各级主任，包括临床科室主任、医技科室主任、行政科室主任等。

第三条医院主任应遵循以下原则：

（一）坚持以人民健康为中心，全心全意为人民服务；

（二）坚持党的卫生工作方针，贯彻执行国家医疗卫生政策；

（三）坚持依法治院，规范医院管理；

（四）坚持民主集中制，发挥集体领导作用；

（五）坚持公开、公平、公正，提高医院管理水平。

第二章职责与权限

第四条医院主任的职责：

（一）贯彻执行国家医疗卫生政策，落实医院各项工作任务；

（二）负责科室全面工作，制定科室发展规划，组织实施科室工作计划；

（三）领导科室业务工作，确保医疗质量和医疗服务质量；

（四）加强科室管理，提高科室工作效率；

（五）关心职工生活，维护职工合法权益；