创新思路稳步推进重点突破深化改革.pptxVIP

创新思路稳步推进

重点突破深化改革北京劳动保障职业学院后勤服务中心

CompanyLogo汇报要点一基本情况二主要做法三几点体会

CompanyLogo向管理要效益1向服务要地位2以管理促发展3以服务促和谐4总体思路

一、基本情况CompanyLogo学院情况1986年建校2005年购并昌平校区2006年由成人高校转制为普通高职院校2008年通过北京市教委人才培养水平评估2009年进入北京市示范校建设行列2010年又跨入国家高职骨干校建设行列

学院情况一、基本情况CompanyLogo学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。1在校生近4000人。2教职工400余人。3占地面积280亩（小营校区38亩，昌平校区242亩）。4

一、基本情况CompanyLogo后勤情况后勤人员：总人数226人，其中在编职工26人，协议工20人，劳务派遣工180人。工作内容：六个管理：房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。六个服务：餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。工作目标：两个确保：确保正常运行，确保安全运行；两个提高：提高服务质量，提高管理水平；两个实现：实现经济效益，实现社会效益。

二、主要做法CompanyLogo统一思想，健全组织后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则，遵循教育规律，适应社会主义市场经济要求的公益性，紧密结合学院实际明确了学院改革的重点，即以转变观念为先导，以规范管理为基础，以创新体制为重点，以内部经济责任制为突破口的理念。

二、主要做法CompanyLogologo统一思想，健全组织学院成立了后勤改革领导小组，主管院长任组长，后勤主任、人事处长、财务处长为副组长，固定资产主管、食堂主管、学宿主管、司机班主管、维修主管为组员，领导小组主要负责后勤改革调研与方案的制定。办公室设在固定资产主管办公室，主要负责学院后勤改革日常事务工作，制定了相关规定和改革办法。

改革人事制度，激活用人机制二、主要做法CompanyLogo一是加大人才培养力度。二是实行全员聘任制。三是实行劳务派遣。

二、主要做法CompanyLogo改革工资分配制度，调动人员积极性实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法，打破平均分配，拉开分配档次。

二、主要做法CompanyLogo狠抓成本核算，实现从不计成本到成本核算的转变01加强了食堂成本核算。强化行政日常开支的监管力度。02

二、主要做法CompanyLogologo狠抓节能工作，创节约型后勤首先加强节能教育，常抓不懈，从节约一滴水、一度电开始，杜绝长流水，长明灯，既开空调又开门窗的现象；其次采取指数供暖。依据北京气象台，每天分时段(白天、夜间)提供节能温度，供暖指数，单位面积供热量，出回水温度等主要数据。采取不同天气，不同时段，采用5级供暖指数级别，节能率在5%左右。

狠抓基本建设，强化基础设施管理二、主要做法CompanyLogo1一是投资2.45亿元成功兼并昌平校区240亩地；2二是投资1300余万元建综合楼；3三是投资1000余万元对两校区低压电缆、路面、热力、上下水管道进行改造；6六是投资380万余元对食堂进行改造。5五是投资100万余元对两校区环境进行综合整治；4四是投资560万余元对学生公寓楼进行装修；

三、几点体会CompanyLogo后勤改革应量力而行后勤改革需结合本院校实际，量力而行，有所为，有所不为。有所为就是要转变观念，与时俱进，充分利用现有资源，努力开拓校内市场，做好后勤保障工作；有所不为就是不能好大喜功、贪大求快，不能走过场，不具备条件的项目不能盲目实施（一是不能盲目引进，二是不能盲目承包或托管）。

三、几点体会CompanyLogo后勤改革需取得领导支持政策支持如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、师生价格补贴。财力支持近十年来投资近3个亿，改善办学环境和条件。人员支持将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。

三、几点体会CompanyLogo后勤改革应建立精细化管理体系改革需要实干精神，更需要科学的管理方法，改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段；通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。

三、几点体会CompanyLogo后