生产管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工，所有员工均应遵守本制度的规定。

第三条本制度遵循科学管理、合理布局、优化流程、持续改进的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立生产管理部，负责生产管理制度的制定、实施、监督和改进。

第五条生产管理部的主要职责：

1.负责制定生产管理制度，并组织实施；

2.组织生产计划的编制和执行；

3.监督生产过程，确保生产质量；

4.分析生产数据，提出改进措施；

5.负责生产设备的维护与管理；

6.组织生产安全教育和培训；

7.完成公司领导交办的其他工作。

第六条生产部门的主要职责：

1.负责生产计划的执行，确保生产任务按时完成；

2.负责生产过程的组织与协调；

3.负责生产现场的管理，确保生产环境安全、整洁；

4.负责生产质量的控制，确保产品质量符合标准；

5.负责生产成本的核算和控制；

6.完成生产管理部交办的其他工作。

第三章生产计划管理

第七条生产计划管理遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和可行性；

2.综合考虑生产资源、生产能力、市场变化等因素，制定科学的生产计划；

3.确保生产计划的实施与调整，提高生产效率。

第八条生产计划的编制：

1.生产管理部根据市场预测、销售计划、库存情况等因素，编制年度生产计划；

2.生产部门根据年度生产计划，编制季度、月度生产计划；

3.生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、生产人员等。

第九条生产计划的执行：

1.生产部门按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成；

2.生产管理部对生产计划的执行情况进行监督，发现问题及时调整；

3.生产部门应定期向生产管理部汇报生产计划的执行情况。

第四章生产过程管理

第十条生产过程管理遵循以下原则：

1.严格执行生产工艺规程，确保生产过程规范化；

2.加强生产现场管理，提高生产效率；

3.强化生产质量控制，确保产品质量。

第十一条生产过程组织：

1.生产部门根据生产计划，合理配置生产资源，确保生产任务按时完成；

2.生产部门应定期召开生产会议，协调生产过程中的问题；

3.生产部门应加强生产现场管理，确保生产环境安全、整洁。

第十二条生产质量控制：

1.生产部门应严格执行产品质量标准，确保产品质量；

2.生产部门应加强生产过程中的质量检测，及时发现并处理质量问题；

3.生产部门应定期对生产人员进行质量意识教育，提高员工的质量意识。

第五章生产设备管理

第十三条生产设备管理遵循以下原则：

1.严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行；

2.加强设备管理，提高设备利用率；

3.定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。

第十四条生产设备管理内容：

1.设备的采购、验收、安装、调试；

2.设备的运行、维护、保养；

3.设备的检修、改造、更新；

4.设备的报废、处理。

第六章生产安全管理

第十五条生产安全管理遵循以下原则：

1.严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全；

2.加强安全生产教育，提高员工安全意识；

3.建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

第十六条生产安全管理内容：

1.安全生产责任制；

2.安全生产教育培训；

3.安全生产检查；

4.事故处理与报告。

第七章持续改进

第十七条持续改进是生产管理的重要任务，公司应建立持续改进机制。

第十八条持续改进措施：

1.定期对生产管理制度进行评估，发现问题及时改进；

2.鼓励员工提出改进建议，对合理建议给予奖励；

3.加强生产管理信息化建设，提高生产管理效率；

4.学习先进的生产管理经验，不断优化生产管理流程。

第八章附则

第十九条本制度由生产管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

【注】本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

为了规范生产过程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，降低生产成本，特制定本生产管理制度。

二、生产计划管理

1.生产计划制定

（1）生产计划部门根据市场销售情况、库存情况和生产能力，制定月度、季度和年度生产计划。

（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备状况、人力资源等因素，确保计划的合理性和可行性。

2.生产计划执行

（1）生产部门接到生产计划后，应立即组织生产，确保按计划完成生产任务。

（2）生产过程中，如遇特殊情况，需及时调整生产计划，并报生产计划部门审批。

3.生产计划考核

（1）生产计划执行情况每月进行一次考核，考核内容包括生产进度、产品