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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司生产成本管理,提高经济效益,降低生产成本,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产成本管理的相关人员。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)依法合规原则:严格遵守国家相关法律法规,确保成本管理合法、合规。
(二)效益优先原则:以提高经济效益为目标,优化资源配置,降低生产成本。
(三)责任明确原则:明确各部门、各岗位在生产成本管理中的责任,确保成本管理责任到人。
(四)持续改进原则:不断优化成本管理流程,提高成本管理水平。
第二章组织机构与职责
第四条公司设立成本管理委员会,负责生产成本管理的决策、监督和指导工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室,负责生产成本管理的日常事务。
第六条各生产部门设立成本管理小组,负责本部门生产成本管理的具体实施。
第七条成本管理委员会及办公室职责:
(一)制定公司生产成本管理制度,并组织实施。
(二)组织成本管理培训,提高员工成本意识。
(三)监督各部门成本管理工作的执行情况,确保成本管理目标的实现。
(四)定期分析成本管理数据,提出改进措施。
第八条各生产部门成本管理小组职责:
(一)贯彻执行公司成本管理制度。
(二)制定本部门成本管理实施细则。
(三)组织实施本部门成本管理措施。
(四)定期对本部门成本管理情况进行统计分析,并向成本管理委员会报告。
第三章成本管理流程
第九条成本预算管理
(一)各部门根据生产计划,编制年度成本预算,经成本管理委员会审核批准后执行。
(二)各部门按月度分解成本预算,确保成本预算的落实。
(三)成本管理委员会定期对成本预算执行情况进行检查,对超预算部分进行分析,并提出改进措施。
第十条成本核算管理
(一)建立健全成本核算体系,确保成本核算的准确性、及时性。
(二)按产品、工序、部门等进行成本核算,为成本分析和决策提供依据。
(三)定期对成本核算结果进行审核,确保成本核算的真实性。
第十一条成本分析管理
(一)定期对生产成本进行分析,找出成本高企的原因。
(二)针对成本高企原因,制定改进措施,降低生产成本。
(三)对成本改进措施的实施情况进行跟踪,确保措施落实到位。
第十二条成本控制管理
(一)加强原材料采购管理,降低采购成本。
(二)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
(三)加强设备维护保养,降低设备故障率,减少维修成本。
(四)加强人力资源管理,提高员工技能,降低人工成本。
第四章成本考核与奖惩
第十三条成本考核
(一)设立成本考核指标体系,对各部门、各岗位进行成本考核。
(二)定期对成本考核结果进行公布,对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。
第十四条奖惩措施
(一)对成本控制效果显著的部门和个人,给予物质奖励和精神鼓励。
(二)对成本控制不力的部门和个人,进行通报批评,并追究相关责任。
第五章附则
第十五条本制度由公司成本管理委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
(注:本制度仅为示例,具体内容可根据公司实际情况进行调整。)
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司生产成本管理,提高生产效率,降低生产成本,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门,包括但不限于生产车间、采购部门、技术部门、财务部门等。
第三条本制度遵循以下原则:
1.法规遵从原则:严格遵守国家相关法律法规,确保成本管理的合法合规。
2.效率优先原则:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
3.综合管理原则:全方位、全过程、全员参与成本管理。
4.持续改进原则:不断优化成本管理方法,提高成本管理水平。
第二章组织机构与职责
第四条公司成立成本管理委员会,负责制定、修订和监督实施生产成本管理制度。
第五条成本管理委员会职责:
1.组织制定生产成本管理制度;
2.监督各部门执行成本管理制度;
3.定期召开成本分析会议,分析成本变化趋势,提出改进措施;
4.组织成本控制培训和考核;
5.协调各部门之间的成本管理工作。
第六条生产部门职责:
1.贯彻执行成本管理制度;
2.制定本部门成本控制措施;
3.定期向成本管理委员会汇报成本控制情况;
4.参与成本分析会议,提出成本控制建议。
第七条采购部门职责:
1.严格执行采购预算,降低采购成本;
2.优化采购流程,提高采购效率;
3.加强供应商管理,确保原材料质量;
4.定期向成本管理委员会汇报采购成本情况。
第八条技术部门职责:
1.优化生产工艺,提高生产效率;
2.推广新技术、新材料,降低生产成本;
3.参与成本分析会议,提出技术改进建议。
第九条财务部门职责:
1.负责成本核算、分析和考核;
2.定期向成本管理委员会汇报
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