工程造价咨询公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、技术员、行政人员等。

第三条本制度旨在规范公司运作，提高服务质量，保障公司及客户的合法权益。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、经营方针、财务预算等。

2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

3.部门经理：负责本部门业务管理，确保部门工作高效、有序进行。

4.项目经理：负责具体项目的管理工作，确保项目按期、按质完成。

5.造价工程师：负责工程造价的编制、审核和咨询工作。

6.技术员：负责项目技术资料的收集、整理和归档。

7.行政人员：负责公司行政事务和后勤保障工作。

第五条各岗位职责：

1.董事会：制定公司发展战略，监督公司经营状况，保障公司利益。

2.总经理：负责公司整体运营，协调各部门工作，确保公司目标实现。

3.部门经理：负责本部门人员管理、业务指导和绩效考核。

4.项目经理：负责项目进度、质量、成本控制，协调项目相关人员。

5.造价工程师：负责工程造价编制、审核、咨询，提供专业意见。

6.技术员：负责项目技术资料的收集、整理和归档，确保资料完整、准确。

7.行政人员：负责公司内部行政管理、后勤保障和对外联络。

第三章工作流程与规范

第六条项目承接与签订合同：

1.项目经理根据客户需求，对项目进行初步评估，确定项目可行性。

2.经公司审批后，与客户签订正式合同。

3.合同签订后，项目经理组织项目团队，明确项目目标、进度和质量要求。

第七条工程造价编制：

1.造价工程师根据合同要求，收集项目相关资料，进行现场勘查。

2.编制工程造价预算，包括工程量清单、材料价格、人工费等。

3.对工程造价预算进行审核，确保预算的准确性。

第八条工程造价审核：

1.造价工程师对已完成的工程量进行审核，确保工程量准确无误。

2.对工程变更、索赔等进行审核，确保变更、索赔合理。

3.对工程造价进行结算，确保结算的公正性。

第九条项目管理：

1.项目经理负责项目进度、质量、成本控制，确保项目按期、按质完成。

2.定期召开项目例会，协调项目相关人员，解决项目问题。

3.对项目进行风险评估，制定应对措施。

第十条资料管理：

1.技术员负责项目技术资料的收集、整理和归档。

2.资料应完整、准确，便于查阅。

3.资料归档后，应定期进行整理和更新。

第四章人力资源管理

第十一条人员招聘：

1.根据公司发展需要，制定招聘计划。

2.通过招聘渠道，选拔优秀人才。

3.对新员工进行入职培训，提高员工综合素质。

第十二条培训与发展：

1.定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

2.为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

3.建立人才梯队，为公司发展储备人才。

第十三条绩效考核：

1.制定科学合理的绩效考核制度，对员工进行绩效考核。

2.根据绩效考核结果，对员工进行奖惩。

3.对绩效考核结果进行反馈，帮助员工提高自身能力。

第五章财务管理

第十四条财务制度：

1.建立健全财务管理制度，确保公司财务健康运行。

2.严格执行国家财务法规，合规经营。

3.定期进行财务审计，确保财务数据的真实性。

第十五条资金管理：

1.严格资金审批制度，确保资金合理使用。

2.加强资金监管，防范财务风险。

3.定期进行资金盘点，确保资金安全。

第六章信息安全管理

第十六条信息安全：

1.建立信息安全管理制度，确保公司信息安全。

2.对公司内部网络进行安全防护，防止信息泄露。

3.对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。

第十七条数据管理：

1.建立数据管理制度，确保数据完整、准确、安全。

2.对公司数据进行备份，防止数据丢失。

3.定期对数据进行清理，提高数据质量。

第七章附则

第十八条本制度由公司董事会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强我公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、行政人员等。

第三条本制度旨在建立健全工程造价咨询公司的管理体系，确保公司各项业务按照国家法律法规、行业规范和公司内部规定执行。

第二章组织机构

第