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供应商年度审核计划规范要求
1.目的
为系统、有序地开展供应商年度审核工作，确保供应商持续满足公司的质量、交期、服务、合规等要求，降低供应链风险，优化供应商队伍，提高供应链整体绩效，特制定本规范要求。
2.适用范围
本规范要求适用于公司所有合格供应商的年度审核计划制定与管理工作，包括关键供应商、重要供应商和一般供应商。
3.职责分工
3.1采购部门：作为供应商年度审核计划的牵头部门，负责组织制定、汇总、修订供应商年度审核计划，协调各部门资源开展审核工作，跟踪计划的执行情况。3.2质量部门：参与供应商年度审核计划的制定，提供供应商质量绩效数据和质量问题记录，主导供应商质量体系及过程控制的审核工作。3.3技术部门：参与供应商年度审核计划的制定，从技术角度提出审核需求，负责对供应商技术能力、研发实力、工艺水平等方面的审核。3.4生产部门：根据生产协作情况，向采购部门提供供应商在产能、生产稳定性等方面的反馈，参与相关审核工作。3.5财务部门：提供供应商财务状况相关信息，协助评估供应商的经营稳定性，参与涉及成本控制方面的审核。3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
3.2质量部门：参与供应商年度审核计划的制定，提供供应商质量绩效数据和质量问题记录，主导供应商质量体系及过程控制的审核工作。3.3技术部门：参与供应商年度审核计划的制定，从技术角度提出审核需求，负责对供应商技术能力、研发实力、工艺水平等方面的审核。3.4生产部门：根据生产协作情况，向采购部门提供供应商在产能、生产稳定性等方面的反馈，参与相关审核工作。3.5财务部门：提供供应商财务状况相关信息，协助评估供应商的经营稳定性，参与涉及成本控制方面的审核。3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
3.3技术部门：参与供应商年度审核计划的制定，从技术角度提出审核需求，负责对供应商技术能力、研发实力、工艺水平等方面的审核。3.4生产部门：根据生产协作情况，向采购部门提供供应商在产能、生产稳定性等方面的反馈，参与相关审核工作。3.5财务部门：提供供应商财务状况相关信息，协助评估供应商的经营稳定性，参与涉及成本控制方面的审核。3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
3.4生产部门：根据生产协作情况，向采购部门提供供应商在产能、生产稳定性等方面的反馈，参与相关审核工作。3.5财务部门：提供供应商财务状况相关信息，协助评估供应商的经营稳定性，参与涉及成本控制方面的审核。3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
3.5财务部门：提供供应商财务状况相关信息，协助评估供应商的经营稳定性，参与涉及成本控制方面的审核。3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
3.6法务部门：提供供应商合规性方面的信息，协助审核供应商在合同履行、法律法规遵守等方面的情况。
4.审核计划制定依据
4.1供应商分级结果：根据《供应商管理手册》中供应商分级标准，对不同等级的供应商采取差异化的审核策略。4.2上一年度供应商绩效评估结果：重点关注绩效较差或存在较多问题的供应商，增加审核频次和深度。4.3历史审核发现：针对以往审核中发现的问题，确定本年度审核的重点内容和跟踪验证要求。4.4质量问题记录：对发生过重大质量事故或频繁出现质量问题的供应商，加大审核力度。4.5公司采购策略和经营目标：结合公司年度采购计划、新产品开发需求等，确定审核的优先级和重点供应商。4.6法律法规及行业标准要求：确保供应商的运营符合相关法律法规和行业标准的最新要求。4.7客户特殊要求：若客户对某些供应商有特定审核要求，需纳入年度审核计划。
4.2上一年度供应商绩效评估结果：重点关注绩效较差或存在较多问题的供应商，增加审核频次和深度。4.3历史审核发现：针对以往审核中发现的问题，确定本年度审核的重点内容和跟踪验证要求。4.4质量问题记录：对发生过重大质量事故或频繁出现质量问题的供应商，加大审核力度。4.5公司采购策略和经营目标：结合公司年度采购计划、新产品开发需求等，确定审核的优先级和重点供应商。4.6法律法规及行业标准要求：确保供应商的运营符合相关法律法规和行业标准的最新要求。4.7客户特殊要求：若客户对某些供应商有特定审核要求，需纳入年度审核计划。
4.3历史审核发现：针对以往审核中发现的问题，确定本年度审核的重点内容和跟踪验证要求。4.4质量
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