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企业管理-组长排线工作流程.pdf

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    企业管理-组长排线工作流程

    一、前期规划阶段

    （一）明确工作目标与任务

    接收任务指令：组长从上级部门或客户处接收工作任务，详

    细记录任务内容、质量标准、交付时间等关键信息。例如，

    在生产制造场景中，明确产品的生产数量、规格要求和交货

    日期；在项目开发场景下，确定项目的功能需求、开发周期

    和验收标准。

    任务拆解分析：对接收的任务进行深入拆解，将其细化为具

    体的子任务或工作环节。如将一个软件开发项目拆解为需求

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