it_项目组管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范IT项目组的管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目组，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、数据中心管理等。

第三条IT项目组管理制度应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。

2.责任明确：明确项目组成员职责，确保项目责任到人。

3.过程控制：对项目实施过程进行严格控制，确保项目进度和质量。

4.沟通协作：加强项目组成员之间的沟通与协作，形成高效的工作氛围。

5.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理方法。

第二章组织架构

第四条IT项目组设立项目经理、项目副经理、技术负责人、业务负责人、开发人员、测试人员、运维人员等岗位。

第五条项目经理是项目组的最高负责人，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

第六条项目副经理协助项目经理工作，负责项目日常管理、进度控制、风险管理和沟通协调。

第七条技术负责人负责项目的技术方案设计、技术选型、技术指导和技术支持。

第八条业务负责人负责项目需求分析、业务流程优化和业务支持。

第九条开发人员负责项目软件的开发、测试和维护。

第十条测试人员负责项目软件的测试，确保软件质量。

第十一条运维人员负责项目软件的上线部署、运行维护和技术支持。

第三章项目启动

第十二条项目启动前，项目经理应组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算、风险等。

第十三条项目启动会议应邀请项目组成员、相关部门负责人、客户代表等参加。

第十四条项目启动会议应形成会议纪要，明确各方的责任和义务。

第四章项目计划与执行

第十五条项目经理应编制项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险计划等。

第十六条项目计划应经过项目组成员讨论，并经项目经理批准后执行。

第十七条项目执行过程中，项目组成员应按照项目计划执行，并及时向项目经理汇报工作进展。

第十八条项目经理应定期召开项目进度会议，检查项目进度，协调解决项目中的问题。

第十九条项目经理应定期向公司领导汇报项目进展，确保项目得到及时关注和支持。

第五章项目监控与评估

第二十条项目监控应包括进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等。

第二十一条项目进度监控应通过项目进度报告、甘特图等方式进行。

第二十二条项目质量监控应通过代码审查、测试报告等方式进行。

第二十三条项目成本监控应通过项目预算执行情况进行分析。

第二十四条项目风险监控应通过风险识别、风险评估、风险应对等方式进行。

第二十五条项目评估应在项目结束后进行，包括项目成果评估、项目过程评估、项目团队评估等。

第六章项目收尾

第二十六条项目收尾应包括项目验收、项目总结、项目归档等。

第二十七条项目验收应按照项目合同要求进行，确保项目成果符合要求。

第二十八条项目总结应总结项目经验教训，形成项目总结报告。

第二十九条项目归档应将项目文档、软件代码、测试报告等资料整理归档。

第七章项目文档管理

第三十条项目文档包括项目计划、项目报告、项目会议纪要、项目变更记录、项目验收报告等。

第三十一条项目文档应按照公司文档管理制度进行管理，确保文档的完整性和安全性。

第三十二条项目组成员应按照项目文档管理要求，及时更新和补充项目文档。

第八章奖惩机制

第三十三条对在项目中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第三十四条对在项目中违反规定、造成损失的个人和团队，给予批评和处罚。

第九章附则

第三十五条本制度由公司IT部门负责解释。

第三十六条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容应根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范IT项目组的管理，提高项目执行效率，确保项目质量，保障公司信息系统的稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目组，包括软件开发、系统维护、网络建设、信息安全等项目。

第三条IT项目组管理制度应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质完成；

2.过程控制：对项目执行过程进行有效监控，及时发现和解决问题；

3.团队协作：强调团队协作，充分发挥团队成员的积极性和创造性；

4.持续改进：不断优化管理流程，提高项目管理水平。

第二章组织架构

第四条IT项目组设立项目经理、项目副经理、技术负责人、开发人员、测试人员、运维人员等岗位。

第五条项目经理负责项目的整体规划、组织协调和风险控制，对项目进度、质量、成本等方面全面负责。

第六条项目副经理协助项目经理工作，负责项目日常管理，协调各部门资源，确保项目顺利实施。

第七条技术负责人负责项目的技术方案设计、技术指导