园林工程公司提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，园林绿化行业得到了迅速崛起。园林工程公司作为该行业的重要参与者，为了提高员工的工作积极性，激发团队创造力，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提高公司整体业绩。

二、提成原则

1.公平公正：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平性。

2.激励导向：以业绩为导向，激励员工为公司创造更多价值。

3.动态调整：根据市场变化和公司经营状况，适时调整提成方案。

4.责任与风险共担：员工提成与项目风险、成本控制等因素挂钩。

三、提成对象

本提成方案适用于公司所有在职员工，包括但不限于设计部、施工部、技术部、市场部、财务部等部门的员工。

四、提成体系

1.基本工资：员工的基本工资按月发放，作为基本保障。

2.项目提成：根据员工在项目中的贡献，按项目完成情况进行提成。

3.团队奖金：根据团队整体业绩，对表现优秀的团队进行奖励。

4.个人奖金：根据个人表现，对业绩突出的个人进行奖励。

五、提成比例

1.项目提成：

-设计部：项目总金额的1%-3%。

-施工部：项目总金额的0.5%-1.5%。

-技术部：项目总金额的0.5%-1%。

-市场部：项目总金额的0.5%-1%。

-财务部：项目总金额的0.5%-1%。

2.团队奖金：

-团队整体业绩达到年度目标，团队奖金为项目总金额的0.1%-0.5%。

3.个人奖金：

-优秀员工奖金：根据个人业绩和公司年度目标完成情况，最高可达个人月工资的30%。

六、提成计算方法

1.项目提成：

-项目完成后，根据项目合同金额和实际完成情况，计算提成金额。

-提成金额=项目合同金额×提成比例。

2.团队奖金：

-年度结束后，根据团队整体业绩计算奖金金额。

-奖金金额=项目总金额×团队奖金比例。

3.个人奖金：

-根据个人年度业绩和公司年度目标完成情况，计算奖金金额。

-奖金金额=个人月工资×奖金比例。

七、提成发放

1.项目提成：项目完成后一个月内发放。

2.团队奖金：年度结束后一个月内发放。

3.个人奖金：年度结束后一个月内发放。

八、提成调整

1.市场变化：根据市场行情和行业动态，适时调整提成比例。

2.公司经营状况：根据公司年度经营状况，适时调整提成方案。

3.法规政策：根据国家相关法律法规和政策，适时调整提成方案。

九、监督与考核

1.建立提成制度监督小组，负责监督提成方案的执行情况。

2.定期对员工进行绩效考核，确保提成方案的公平公正。

3.对违反提成方案规定的行为，进行严肃处理。

十、结语

本提成方案旨在激励员工，提高公司整体业绩。我们将不断完善和优化提成制度，为员工提供更好的发展平台，共同创造公司美好未来。

附件：

1.园林工程公司项目提成明细表

2.团队奖金分配方案

3.个人奖金分配方案

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注：以上方案为示例性质，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

随着我国城市化进程的加快，园林工程行业得到了迅速发展。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确员工提成标准，激励员工为公司创造更多价值，实现公司和个人共同发展。

二、适用范围

本提成方案适用于园林工程公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、材料员、财务人员等。

三、提成原则

1.公平原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作业绩等因素，合理制定提成标准。

2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.稳定原则：提成方案应具有长期性和稳定性，为公司发展提供保障。

4.可行原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的实施。

四、提成体系

1.项目提成

（1）项目提成比例：根据项目规模、利润空间等因素，确定项目提成比例。

（2）项目提成计算方法：项目完成后，根据实际完成情况，按项目提成比例计算提成金额。

2.个人提成

（1）个人提成比例：根据员工的工作岗位、工作能力等因素，确定个人提成比例。

（2）个人提成计算方法：个人提成=个人提成比例×个人业绩。

3.团队提成

（1）团队提成比例：根据团队整体业绩，确定团队提成比例。

（2）团队提成计算方法：团队提成=团队提成比例×团队业绩。

五、提成标准

1.项目提成标准

（1）项目规模：根据项目投资额、施工周期等因素，将项目分为小型、中型、大型项目。

（2）利润空间：根据项目利润空间，将项目分为低利润、中利润、高利润项目。

（3）提成比例：小型项目提成比例为3%-5%，中型项目提成比例为5%-8%，大型项目提成比例为8%-12%。

2.个人提成标准

（1）岗位系数：根据员工的