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监理服务方案

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第一章、工程项目建设监理的阶段范围和目标

一、监理工作范围

从合同签订之日开始，全过程施工监理工作。对工程进行质量、工期、投资控制和安全、合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系，安全生产、文明施工监督管理等。

二、监理工作目标

工程项目监理主要通过对该项目工程的“三个控制”、“三个管理”、“一个协调”达到施工合同中所规定的目标。

质量目标：合格工程。

工期目标：12个月。

投资目标：以业主与承包商签定的合同价进行控制。

安全目标：杜绝安全事故，确保安全达标

三、监理工作内容

（一）、施工准备阶段的监理工作内容

1、监理单位委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

2、在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。

3、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。

4、根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

5、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

6、项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

7、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。

8、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容。

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

2）质量管理、技术管理制度；

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报送表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。

5）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

6）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，再对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

（1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（2）、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

9、总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件：可行性研究报告；初步设计文件；施工图设计文件；招标文件；投标文件；工程施工预算书；

施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件。

（二）、工程施工阶段的监理工作内容

1、工程质量控制工作内容

1）总监理工程师签认经专业监理工程师审查过的，承包单位上报的经调整、补充或变动的施工组织设计。

2）专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3）专业监理工程师要求承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4）专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

5）专业监理工程师对承包单位报送的拟进行工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

7）专业监理工程师检查承包单位上报施工机械和机具，保证施工质量。

8）项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

9）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。

10）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

12）专业监理工程师对承包单位报验的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予