65个思维模型地图.pptx

65个思维模型地图;目?录;01;;双过程理论;心智地图构建;02;价值工程核心指标对比:C方案价值系数达1.0，是唯一达到理论最优值（V=1）的方案，说明其功能与成本分配最均衡。

成本控制差异显著:A方案成本系数最高（0.341），但其功能系数与C方案相同（0.34），揭示其资源利用率低于C方案。

决策依据明确化:通过量化分析排除B方案（V=0.9611），在A/C方案中优先选择价值系数更高的C方案，体现价值工程「功能与成本动态平衡」的核心原则。;;概率评估方法;03;;5WHY技术;TRIZ创新原理;04;;;;05;;;;06;;具体性（Specific）;财务驱动战略落地：财务维度通过收入/利润指标量化战略成果，反映短期经营健康度。

客户价值导向：客户维度指标如满意度/市场份额直接关联企业市场定位与竞争壁垒。

流程决定效能：内部流程指标揭示运营短板，如订单处理速度影响客户体验闭环。

人才即护城河：学习成长维度通过员工能力建设支撑长期战略，如数字化覆盖率。

动态平衡机制：各维度指标需相互制衡（如研发投入短期降低利润但驱动长期增长）。

战略可视化工具：平衡计分卡将抽象战略转化为可执行、可追踪的具体行动指标。;THANKS