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供应商分级管理制度

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版本号：1

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XXXXXXX有限公司发布

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版本1

供应商分级管理制度

页次1

1.目的：

对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。

2.适用范围：

适用于本公司所有供应商。

3.职责

3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；

3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；

3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理；

4内容

4.1、供应商月度等级评分标准：

4.1.1、批次合格评分标准（40分）

每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货

商，进入供应商替换环节。

4.1.2、来料质量投诉评分标准（20分）

生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止；

当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。

4.1.3、交货及时率评分标准（20分）

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交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止；

交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。

4.1.4、服务态度评分标准（5分）

返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。

4.1.5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）

同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复

不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。

4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：

4.2.1、A级（绿色）90-100分新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被

评为A级，减少抽检数量或免检；

4.2.2、B级（蓝色）80-89分维持正常采购，要求供应商持续改善；

4.2.3、C级（黄色）70-79分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周

内提出改善计划，确认改善行动的有效性；

4.2.4、D级（红色）70分以下减少订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个

月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不