店长角色认知及零售诊断培训.pptVIP

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;成长有目的,学习有措施;危机意识;新店长怎样迅速开展工作;尺有所短寸有所长;账目清楚是基础;实物与账目相符原则;设备状态\清单明细;对自己和店铺负责;有始有终;终端营运管理手册;本章学习点;故事:怎样把一件1美元旳衣服卖到1200美元;;;;;;;;;;;;;

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