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企业降成本实施方案

企业降低成本可以提高企业的盈利能力和竞争力。但是，企业降低成本并不是简单的裁员或减少物料采购等，而是需要全面系统的考虑，以确保企业降低成本的可行性和有效性。本文将从几个方面介绍企业降低成本的实施方案。

1.分析企业成本结构

企业在实施降低成本方案前，需要详细分析企业的成本结构，找出成本重点和成本瓶颈，制定目标和措施，避免盲目降低成本，或者把目光放在无关紧要的成本上。以下是分析企业成本结构的方法：

1.1成本分类

按成本种类，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、必要成本和非必要成本等分类，以便更好地理解及分类各种成本。

1.2成本分析

制定适合企业的成本分析方法，形成成本核算与分析的工具，例如成本差异分析、成本比较分析等。对于每种成本，分析其变化原因和成本规模，了解各成本变化的趋势。

1.3成本要素分析

对于影响成本数值的要素进行分析，例如人工、材料、设备、技术、管理等的成本，以便找出降低成本的优化路径。

2.减少人力成本

人力成本是企业最大的成本之一，因此，在降低成本的实施方案中，减少人力成本是一个重要的方向。以下是一些减少人力成本的措施：

2.1优化人员结构

企业可以通过优化企业人员的分布，例如在业务发展不当或部门人员过渡阶段时，采取调整或招聘行政人员等措施。

2.2实行流程管理

在企业管理流程中，不存在一成不变的流程，应该根据业务、人员、管理流程等要素进行分析，找出优化流程的方向，提高生产效率。

2.3加大培训投入

加大培训投入，降低人力成本。企业可以聘请专业人士为企业人员进行培训，提高企业人员素质。同时，加大对高层管理人员的培训，提高管理水平，也可以带来效益。

3.降低材料成本

降低材料成本是企业降低成本的重点。以下是几种降低材料成本的方法：

3.1重新考虑采购政策

企业可以重新考虑采购政策，采用集中采购、深度谈判等措施，降低材料的采购成本。

3.2加强库存控制

深入了解自己的库存控制和调整管理，避免过多库存，也避免对库存空间的浪费。通过此方式，可以降低材料的采购数量和成本。

4.制定合理预算

制定合理预算对企业降低成本非常重要。以下是几种制定合理预算的方法：

4.1设定合理预算目标

在制定预算目标时，应该根据企业实际情况设定合理目标，预测规定的作用不仅能帮助企业制定准确的预算,也能帮助企业更好的理解企业的现状和预想的未来。

4.2制造全面预算

制定完整的预算可以找出企业可能面对的情况,不同的预算为企业分配了预算的预期好处和难以预知的坏处，目的是通过全面的预算增加预算的可信度。

5.引入新的管理方法

引入新的管理方法，不但可以提高企业的管理水平，还能够在降低成本方面帮助企业节约成本。以下是一些引入新的管理方法的措施：

5.1引入ERP系统

ERP是一种企业信息化管理工具。通过ERP系统，企业可以控制和管理企业中发生的所有事务。如物流、采购、库存、财务、管理和人力资源等所有企业运营流程进行集成。能够在降低运营成本方面，提供更完善的解决方案。

5.2实行精益生产

精益生产是以最低的成本生产出最优的产品的制造方法。通过精益生产方法，可以节约生产成本，提高生产效率，提高企业的竞争优势。

6.总结

通过以上分析，我们可以得出在企业降低成本方面，需要从每个角度分析企业的情况和需要，并制定出符合实际情况、可行性高的方案。虽然企业降低成本是一个艰难的过程,但是只要企业能够逐渐寻找到合适的降低成本方案,就能够成功地实现降低成本和提高企业竞争力的目标。