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财智思维
【课程背景】：
业内各类培训，听着激动，想想感动，回家顶多三天行动，最后一动不动。有的发
明了“最有效”的培训方式，就是在销售人员快失去方向和斗志的时候，马上进行下一场培
训。这不仅无端浪费公司成本，还增加行销力人员工作负担，培训成为心头的阴影。
不是一个人的事，不是最后的结局。时代已经过去，别想着说就能收
回钱。只有建立销售系统，才能让团队自动运转，让金钱围着你转。本课程立足实战，主要
解决企业行销力体系的建立。
什么是，企业的就是行销力，只有行销力才是，所以掌握行销力就是掌握
财智思维的！
【课程呈现】：
你很有创新的“人才培训”，最后变成业界的“人才黄埔军校”？
你总想用一招鲜制敌，为何你的产品成为别人的附赠品？
你的理想的潜在到底在哪？为何眼前的客户从不去盘点和挖掘？
你哪一个卖点是你竞争对手没有的？你比他强及弱的地方是什么？
你的产品或服务有哪些可具体可量化的优势？有哪些独特的价值？
你总期望顾客转介绍，转介绍不是简单一句话，你是否建立了相应的转介绍机制？
你羡慕一样登山游水业绩倍增，但天天忙的像救火队长？
你很想树立优质的企业形象，重要的是你学会选择一套优质的行销力体系。
【培训对象】：董事长、、副、总经理、副总经理、市场总监、总监、品牌总
监、企划、行销力/总监等；适合行业：食品饮料、、家电/电器、日化、建材、
IT/通信/电子、糖烟酒、//教育、服装、轻/重工业、院校、餐饮等门类与行业等和
其他行销力支持部门；
【培训时间】：3天2夜
【授课方式】：讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、演绎、经验
等；实战方法＋案例分析＋提问互动＋全面演练；实战方法＋案例分析＋提问互动＋全面演
练
【课程大纲】：
第一版块、思维
如何塑造王者风范
与从哪儿来？
的五大特征
思维的“三重三轻”
如何塑造有效的结果思维
要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！
第二版块、战略思维
趋势战略—掌握市场趋势
需求战略—了解市场需求
定位战略—精准定位，把对手向一侧
差异化战略—打造企业竞争力
模式战略—建立系统企业模式，从而健康快速
攻占的市场的4大战略
第三版块、思维
企业如何定方向
企业如何吸人才
企业如何用人才
企业如何做决策
企业如何
不能太忙
度量的培养
不能成为能人
能人给组织带来的损失
第四版块、用人思维
企业中人才选、用基本原则
企业中人才选、用的关键点
企业中人才选、用要警惕的关键点
如何“吸”人才
管理型人才的特征分析
型人才的特征分析
技术型人才的特征分析……
第五版块、团队思维
带团队必须成为团队精神
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