质量管理目标工程创优.pdfVIP

工程创优管理

根据工程业主对质量的主要要求，制定质量目标：按国家验收标准一次

性验收合格，确保获得交通部水运工程质量奖，争创国家建筑工程鲁班奖和

土木工程大奖。

以签定“创优”为措施，以“风险抵押”为，以形式确认各

级创优责任人。项目部通过编制详细的创优，明确创优目标及采取的创优措

施，确保创优目标实现。

1、工程创优目标

精心施工，争创优质工程，本工程创优目标为必须获得交通部水运工程质量

奖，争创鲁班奖和大奖。

2、工程创优保证措施

1、制度保证措施

（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，

严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过

程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分设

计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积

极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三

级复核制等。以保证技术责任制的，技术管理体系的正常运行，技术管理工

作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程

师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发

生。

2、组织保证措施

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保

证体系的内容开展工作，把创优工作和责任到每个单位、每个部门和每道工

序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工

管理、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入设计意图，严格按

照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌

握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间

技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（3）项目部设专职工程师、安全工程师，工程队设员、安全

员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。工程师拥

有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，

或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期

整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，

当安全与进度发生时，安全第一。

（4）制定实施性施工的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证

措施，没有质量、安全及文明施工保证措施开工。质量、安全文明施工保证

体系和措施不完善或没有的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

3、技术保证措施

（