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;考核周期、考核指标、考核时间安排及结果应用方式等信息，;不足的原因。例如，分析绩效优秀员工的工作方法和经验，;总结绩效不佳员工存在的问题和改进方向。
（二）结果反馈与沟通反馈方式：通过一对一谈话、绩效面谈等方式，将考核结果反馈给员工。在反馈过程中，既要肯定员工的成绩，也要指出存在的问题。沟通交流：与员工进行深入沟通，听取员工对考核结果的意见和看法，共同制定改进计划。帮助员工明确未来工作目标和发展方向。
（三）考核结果应用薪酬调整：将考核结果与员工薪酬挂钩，对绩效优秀的员工给予奖金、加薪等奖励；对绩效不佳的员工适当扣减绩效工资。晋升与培训：在员工晋升、岗位
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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