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中企完胜“双反”第一人收获“烦恼喜事”

转自：浙江

浙江11月13日讯“法国大型建材超市要求供货，芬兰供应商希望合作，瑞典

前来探究工艺……这些客商纷纷找上门来，让人忙得脱不开身子。”昨天下午，

浙江裕华木业（鹦鹉地板）董事长金月华说，他眼下正为划建设的裕华产

业园项目前期工作奔忙，上午还为此事找过县有关部门沟通进展情况，期盼这个扩产项

目能够早日动建。

与其他企业缺少订单相比，裕华木业却为扩大产能犯愁。在国际市场紧缩的当

下，客商为何要找上门来要求合作？裕华木业到底有何神奇？而这一切与一年

前忙着打官司的情景完全判若两样，其中究竟有什么让人惊叹的？

单刀赴会赢得“双零”税率

2010年10月21日，硬木地板商向国际贸易和提出申

请，要求对自进口的实木复合地板进行“双反”，并指控企业的倾销幅度达

到了242%。

“242%是个什么概念？简单地说，就是企业以低于成本242%的价格在销售，

这是完全不可能的。”金月华下意识的反应是，非常荒谬！

内和两个团队。

在金月华看来，这场官司虽是对木地板行业的一次全面打击，但也是

木地板行业置之死地而后生的一次发展机遇。只要打赢了“双反”官司，企业反而会

乘势而上，选择了应诉，就要按人的标准来。

“从A卷一直做到F卷，回答完一份问卷，只要美方还有疑问，就要接着做下一份。”金

月华说，有问必答，“裕华”3个月累积的回答材料竟达4000多页。

过了问卷关，还有实地核查。2011年6月6日，金月华迎来了核查组。

除了技术不能看之外，“裕华”在两周时间里被人从头到脚看了一个底朝天。

从原料采购、生产现场到订货、销售，整个业务流程也被美方翻了一遍，细到连包

装袋上一块很小的铁皮，重多少克，都要用仪器称量计算成本。

“双反”，还是查成本。但美方人员看到，这不是一家靠低成本过活的企业。

在这里，最贵的木地板标价达到每平方米上万元；普通板材木地板可以做出珍贵板材效

果，附加值高出50%；还通过了制定的卡波(CARB)二期认证，这是对释

放的全球最高标准。

2011年10月13日凌晨，宣布对生产的多层木地板最终税率，裁定浙

江裕华木业的反倾销税率和反税率均为“0”。作为裕华木业董事长的金月

华也们誉为“中企完胜‘双反’第一人”。而参与应诉的其