管理策略(二)-核心客户管理-学生.pptxVIP

第五章管理策略（二）：核心客户管理

第一节

核心客户概述

核心客户？？对于某一确定企业，其客户群中能够给企业带来利益的并不是全部，只有小部分客户支撑着企业的生存和发展。核心客户（KA）是指与企业关系最为密切，对企业价值贡献最大的那部分客户群体。

核心客户管理的含义：二是它明确了客户的价值：不同客户对企业利润贡献差异很大，具体是指那些为企业创造超过超额利润而只占企业所有客户很小比重的一部分客户。一是它定义了客户范围：产品/服务的最终用户，还包括企业供应链上的任何一个环节，如供应商、分销商、经营商、批发商和代理商、内部客户等成员；

二、核心客户类型潜在价值01直接价值02潜在03核心04劣质05直接06客户价值矩阵图07

三、核心客户管理对企业的意义有助于企业开展新业务增加附加价值降低开发成本和服务成本有助于防范风险扩大品牌，抢占先机

第二节

核心客户分析

客户细分/客户选择VS.客户识别传统营销理论是以选择目标市场为着眼点，对整个客户群体按照不同因素进行细分，最后选择企业的目标市场。客户识别是在已确定好目标市场的情况下，从目标市场的客户群体中识别出对企业最有意义的客户，作为企业实施核心CRM的对象。

技术起点高，项目复杂，周期长，组织个人素质高由核心客户而衍生的大订单，大项目可能成为企业主要收入的来源核心客户具有良好的发展规划和发展方向把握。

二、核心客户的识别方法利润率和成本利润最大化误区！是否需要继续投入更高的服务和维修成本“客大欺店”是否按期付款？

2.生命周期考察期形成期稳定期退化期时间投入产出客户产出企业投入退化期二次开发稳定期延伸CustomerRelationshipLifeCycle

0102较高的当前价值，还有较高的潜在价值生命周期的上升阶段生命周期（续）

客户忠诚度每上升5个百分点，利润上升幅度将达到25-28个百分点！核心客户具有较高的客户忠诚度——习惯于长期重复和交叉购买并有一定的价格忍耐力口碑宣传、吸引新客户客户忠诚度

战略维度规模拓展市场开拓技术拓展知识拓展核心客户领导地位成本领先战略核心客户促进技术创新和学习能力1234

010203是否可以帮助企业有效节省成本有效组织资源提升企业管理效率和技术水平管理维度

核心客户交易行为交易的重要性和紧迫程度交易成本交易收益客户购买决策的程序产品的技术含量销售员的推动力量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷个人利益与组织利益的协调各参与者的权利与影响力交易自身类交易技术类组织和参与者类

第三节

核心客户管理

核心客户管理工作流程培育潜在核心客户与核心客户建立战略联盟学会与核心客户沟通基于4P的个性化策略

了解核心客户做好同核心客户的谈判重视核心客户体验

企业战略联盟：企业间有着正式或非正式的联盟关系,双方企业在各个级别层次上都有重要的接触；双方有着重大的共同利益,投入巨大资源在各方面紧密合作,达到无边界管理；竞争对手进出已形成联盟的领域将存在着极大的障碍。企业在制定生产经营战略时，需要把核心客户考虑在内。

三、基于4P的个性化策略P3P2P1产品服务价格策略渠道策略P4促销策略

促进高潜在价值客户向核心客户转化促进高当前价值客户向核心客户转化有区别地处理劣质客户潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户价值矩阵图

公司管理人员的变动导致核心客户的流失，尤其是高级营销管理人员的离职；01竞争对手夺走核心客户——大客户02企业与核心客户情感交流不足导致核心客户离去03企业缺乏诚信，导致核心客户的流失04

核心客户业务发展战略调整市场收缩战略：经营业务方向调整、业务范围缩小或转让部分产业，导致需求减少或不再需求;市场扩张战略：大客户进入上游领域，而与原有供货商终止合作或逐步终止合作。核心客户的问题或投诉得不到妥善解决

在企业内建立核心客户管理部门01采取灵活多变的销售模式02建立销售激励体系03建立核心客户信息管理系统04建立全方位沟通体系05不断分析研究核心客户06提升整合服务能力07

Theend