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现代领导者十大新理念

现代领导艺术九大内涵

提升领导艺术六条建议;第五个理念：关于管理本质;下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然

国民税多，共产会多。

第五个理念：关于管理本质

国民税多，共产会多。

由黑暗思维向光明思维变革

高尚的人格和渊博

横批：早退晚死

东方强调整体关联，西方强调个性发展

如中央、省、地、县、乡。

经济决策失误—盲目大跃进

第七，实力决定魅力。

现代领导艺术45957;第七个理念：关于管理三讲;第八个理念：管理三少三多;第九个理念：领导角色三员;第十个理念：管理的五个维度;决

策

艺

术;刘峰教授领导“十力”;东西方文化差异;1、决策艺术;传统决策领导四拍特征;现代决策三项要求;决策者必备的三种能力;决策与决策调整程序;四个更重要;2、用人艺术;用人的三种境界;3、授权艺术;4、协调艺术

格拉丘纳斯人际关系数学模型;领导干部协调人际关系数量一览表

;5、沟通艺术;关于管理的三个50%;6、激励艺术;7、讲话艺术;8、开会艺术;9、自我形象设计艺术;三、提升领导艺术六条建议;一要把握领导艺术的知识性;二要把握领导艺术的随机性;在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。

在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。

在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。

在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。

在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。

在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。

;通过开会，传达精神，讨论问题，

领导科学主要特征表现为逻辑性

领导者，不仅要有

由片面思维向辨证思维变革

的知识，而且还要

在不同性质的单位当领导要求不一样。

上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退

在不同类别的地区当领导要求不一样。

由聚焦思维向发散思维变革

由顺向思维向逆向思维变革

决策，是领导者最频繁、最基本、最重要的活动。

由单向思维向多向思维变革

领导干部更需要讲话艺术

4、协调艺术

格拉丘纳斯人际关系数学模型

第六，输血不如造血。

三要把握领导艺术的层次性

五要把握领导艺术的途径性;领导艺术层次差异性比较;安东尼结构;领导科学与领导艺术的比例结构;不同方面;层级不同关注点不同;四要把握领导艺术的途径性;路径之一：观念要超前;路径之二：思维要敏捷;路径之三：心态要积极;领导者心态;路径之四：素质要复合;五要把握领导艺术的趋势性;六要把握领导艺术的本质性

----领导艺术精髓要义16不;结束语;感谢观看