维修基本理念与方法.pptxVIP

1設備維修基本理念與方法內部訓練教材

2設備TPM目標設備維修理念設備維護保養的目的設備維護保養的四種表現設備的使用設備使用維護基本要求使用設備崗位責任制設備三級保養要求設備點檢目錄

觀念：TPM---全員生產保養設備TPM目標3T:TOTAL全員P:PRODUCTIVE生產M:MAINTENANCE保養

設備TPM目標4人2.設備3.原物料造成生產損失三大因素：01故障損失2.換模換線損失刀具交換損失4.暖機損失短停空轉損失6.速度降低損失不良修補損失8.SD損失（定期點檢）生產八大損失：02

設備TPM目標5通過改善人和設備的素質ACB適應自動化時代要求———關鍵在於人員培訓.目標：

設備TPM目標6目標：改善人的素質;操作人員:自主點檢保養維修能力。維修人員：設備電子/機械維修能力。生技人員：設計方便/不需要維修的設備規劃能力。

設備TPM目標7目標：改善設備的素質：通過改善現有設備的素質(性能.速度.控制.自動化程度.防呆等)提高效率。新設備的壽命周期費用設計與明顯的改善(探索一些電控元件.易損零件的壽命周期的預知保養)。

設備TPM目標8目標：全員生產保養特色建立“自主保養/維修體制”融合操作與維修人員設備保養/維修觀念意識實行“由設備使用者本人保養與設修維護相結合”

設備維修理念9設備故障——從周期計劃維修到狀態維修1﹑狀態維修模式要求對設備進行相關參數測量，及時反映設備故障産生前的實際狀態。測量的參數可以在足夠的提前期間發出警報，以便採取適當的維修措施。這種預防維修方式的維修作業一般沒有固定的間隔期，維修技術人員根據監測資料的變化趨勢作出判斷，再確定設備的維修計劃。這樣，對設備故障規律的認識和故障診斷技術的掌握、應用就顯得十分重要了。

設備維修理念102﹑?何謂設備故障？簡單地說是一台裝置（或其零/部件）喪失了它應達到的功能。隨著時間的變化，任何設備從投入使用到退役，其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期,偶發故障期,耗損故障期.

設備維修理念11No.3故障期:亦稱磨合期，該時期的故障率通常是由於設計、製造及裝配等問題引起的。隨運行時間的增加，各機件逐漸進入最佳配合狀態，故障率也逐漸降至最低。偶發故障期:由於使用不當、操作疏忽、潤滑不良、維護欠佳、材料隱患、工藝缺陷等偶然原因所致，因而故障是隨機的,稱之突發性故障。耗損故障期:機械長期使用後，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的，其損壞屬於老化性質。No.2No.1

設備維修理念123﹑設備故障率的三個階段，真實地反映出設備從磨合、調試、正常工作到大修或報廢故障率變化的規律。如準確地找出關鍵點，可延長偶發故障期，避免過剩修理。設備故障還可以分爲可預防和不可預防兩大類，若可預防的設備故障多，則說明設備的預防維修工作沒有到位，若不可預防的設備故障多，說明設備本身的可靠性差，技術檔次不高。我們控制和降低設備的故障，主要從提高預防維修能力和設計製造設備必須注意到其可靠性等兩方面同時入手。

設備維修理念13014﹑預防維修是將設備的劣化02狀態，透過簡易診斷的趨03勢管理，並利用其資訊進04行精密診斷做定量性的掌05握，再根據資料進行修理06的一種保養方式，亦可以07稱爲狀態准保養。其概念08如圖4.1所示。

設備維修理念14機能量狀態量時間檢測極限（正常使用期）機能極限（磨合期）依據簡易診斷的趨勢管理精密診斷正常期檢修期故障最佳更換時期之判定圖4.1劣化模式與診斷之概念

設備維修理念15上圖是表示機器的一般性劣化模式。一般而言,設備診斷是進行劣化的趨勢管理,具體方法如下﹕透過此一手段，不僅能夠判斷設備的剩餘壽命，而且也可以真正做到計劃性的保養，甚至有時候視情況還可以實現不須備品的管理。保養之最終使命，是根據各分類的檢查，判定診斷部位、零件的剩餘壽命，以進行最經濟的保養，換言之，亦既是與最低成本的保養密切相關。

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