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2011年第一季度优秀班组建设;123452011年第一季度班;一、班组概况粗密封班组是一个拥;本班组成立于2007年8月,曾;二、班组建设1、安全生产在班组;由班组长和班组安全员为主体的安;发现生产中的安全薄弱地方,制定;将安全生产中的原始信息记录备案;班组安全管理的最终目的:“要我;二、班组建设①健全质量管理制度;健全质量管理制度,每月根据小修;制作班组各项质量风险管控点,关;第一季度,粗密封班班组QC课题;质量管控异常应对措施人员变更;通过有效的质量攻关和有效的管理;二、班组建设3、成本降低①班组;成本要素清单健全各项成本控制制;班组MCU活动的有效开展;4、设备TPM 二、班组建设建;班组TPM各项制度班组TPM活;二、班组建设5、精益生产;班组双线生产改善后由原来的10;“涂胶涂得好一点,刷胶刷的少一;二、班组建设6、团队建设①加强;团队活动与员工沟通交流班组园地;三、班组绩效奖励绩效是所有管理;1、绩效考核制度的实用性;2、绩效分配的合理性每个岗位都;班组每月制定工作计划并严格按照;四、特色管理①活动项目成立为了;序号主要工作内容/人员金华峰吴;多能工活动的开展离不开每位员工;通过系统的理论+实践的绩效输出;从多能工活动开展以来,在领导的;经过十多轮的多能工培养,班组已;2、班组优秀MCU换胶后发现,;具体效益如下:2011年度涂胶;五、下季度计划总结:班;谢谢!;无标题;目录1234点击添加文本点击添;点击添加文本01点击添加文本0;添加文本点击添加文本点击添加文;添加文本点击添加文本点击添加文;添加文本点击添加文本点击添加文;添加文本点击添加文本点击添加文;点击添加文本01点击添加文本0;添加文本点击添加文本点击添加文;添加标题点击添加文本点击添加文;无标题;会议基调年会视频:;你在我心里面--用心创造新未来;会议主体环节—年度总结:由公司
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