- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学校关于“三重一大”制度的实施办法(精选)
为全面贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),进一步规范学校领导班子决策行为,严格决策程序,防范决策风险,提高决策的科学化、民主化、规范化水平,结合学校实际,制定本实施办法。
基本原则
-科学决策原则:尊重客观规律,运用科学方法进行决策,提高决策的质量和水平。在制定教学改革方案时,要充分考虑教育发展趋势、学生实际需求和学校师资力量等因素,进行科学论证和分析。
-民主决策原则:充分发扬民主,广泛听取各方面意见,保障师生员工的知情权、参与权和监督权。对于涉及师生切身利益的重大事项,如职称评定、奖学金评定等,要通过教职工代表大会、学生代表座谈会等形式,广泛征求意见。
-依法决策原则:严格遵守国家法律法规和党内规章制度,确保决策内容和程序合法合规。在进行重大项目安排时,要严格按照相关法律法规进行招投标等程序。
-集体决策原则:凡属“三重一大”事项,都要由学校领导班子集体研究决定,防止个人或少数人专断。在决策过程中,要坚持民主集中制原则,充分发挥集体智慧。
主要内容
重大事项决策
-学校发展战略与规划:学校中长期发展规划、学科建设规划、师资队伍建设规划等重大战略规划的制定与调整。在制定学校中长期发展规划时,要组织专家进行论证,广泛征求师生意见,确保规划符合学校实际和发展需求。
-学校重要规章制度:学校基本管理制度、教学管理制度、人事管理制度、财务管理制度等重要规章制度的制定、修改和废止。这些规章制度的制定要经过深入调研、广泛征求意见、合法性审查等程序,确保制度的科学性和合理性。
-学校重大改革举措:涉及学校管理体制、运行机制、教学科研等方面的重大改革方案的制定和实施。例如,推行学分制改革、人事制度改革等,要充分考虑改革的可行性和风险,做好宣传解释工作,确保改革顺利进行。
-学校重要资源配置:学校土地、房屋、设备等重要资源的配置和调整。在进行资源配置时,要遵循公平、公正、公开的原则,提高资源利用效率。
-学校重大突发事件应急处理:学校发生的重大安全事故、公共卫生事件、群体性事件等突发事件的应急处理方案的制定和实施。要建立健全突发事件应急处理机制,提高应对突发事件的能力。
重要干部任免
-中层干部任免:学校中层干部的选拔、任用、考核、奖惩等。要严格按照干部选拔任用工作的有关规定,坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔任用政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。
-后备干部培养:学校后备干部的选拔、培养、管理等。要建立健全后备干部培养机制,为学校的发展储备人才。
-干部交流与轮岗:学校中层干部的交流与轮岗。通过干部交流与轮岗,提高干部的综合素质和工作能力。
重大项目安排
-基本建设项目:学校新校区建设、教学楼、图书馆、学生公寓等基本建设项目的立项、设计、施工、监理等。要严格按照基本建设程序进行,确保工程质量和安全。
-大型修缮项目:学校建筑物、设施设备等大型修缮项目的立项、设计、施工、监理等。要加强对大型修缮项目的管理,确保修缮效果和质量。
-重大采购项目:学校教学科研设备、图书资料、办公用品等重大采购项目的招标、采购、验收等。要严格按照政府采购的有关规定进行,确保采购的公开、公平、公正。
-合作办学项目:学校与国内外高校、企业等合作办学项目的洽谈、签约、实施等。要加强对合作办学项目的管理,确保合作办学项目的质量和效益。
大额度资金的使用
-年度预算编制与调整:学校年度财务预算的编制、调整和执行。要加强对年度预算的管理,严格按照预算进行支出,确保预算的严肃性。
-大额资金支出:一次性支出金额较大的资金使用,如重大项目建设资金、大额设备采购资金等。要严格按照规定的审批程序进行审批,确保资金使用的安全和效益。
-捐赠资金使用:学校接受的社会捐赠资金的使用和管理。要建立健全捐赠资金使用管理制度,确保捐赠资金使用的公开、透明。
决策程序
提出议题
-由相关部门或个人根据工作需要,提出“三重一大”事项的议题,并填写《“三重一大”事项决策议题申请表》。议题应包括议题名称、议题内容、决策依据、建议方案等。
-议题提出部门或个人应在充分调研、论证的基础上,形成初步方案,并征求相关部门和人员的意见。对于涉及师生切身利益的重大事项,要通过多种形式广泛征求师生意见。
审核议题
-议题提出部门或个人将《“三重一大”事项决策议题申请表》及相关材料报学校办公室。学校办公室对议题进行初步审核,主要审核议题是否属于“三重一大”事项范围,议题内容是否明确,建议方案是否可行等。
-对于不符合要求的议题,学校办公室应及时反馈给议题提出部门或个人,要求其补充完善相关材料。
确
您可能关注的文档
- 推选胡同长会议记录.docx
- 外科护理病例讨论记录范文.docx
- 外科结肠造口护理查房.docx
- 围绕主题教育总目标,就如何开展好此次主题教育进行交流研讨.docx
- 卫生监督职责2024年卫生应急演练计划.docx
- 卫生院应急救援预案范文.docx
- 未开展过意识形态工作部署会议的整改措施.docx
- 未在党员大会汇报年度党建工作总结整改措施.docx
- 胃癌病人护理记录范文.docx
- 胃穿孔护理查房.docx
- 对先进制程未来需求的思考:从智驾到具身智能,世界还需几个台积和中芯?.pdf
- 数据库发展研究报告(2025年)-大数据技术标准推进委员会.pdf
- 2025年电源管理芯片产业分析报告.pdf
- 氢能与燃料电池行业研究:绿色航运驱动绿氢消纳破局,开启绿醇千万吨级机遇窗口.pdf
- 固态新语朝阳东方初亮,供需旧话风光趋势可期.docx
- 稳定币行业深度报告:合规时代开启,全球竞赛加速.pdf
- 中远海运物流供应链2024年环境、社会及公司治理报告.pdf
- 中国奢侈品行业客户情绪:2025趋势解读与未来应对.docx
- 2025年第二季度「新兴品类」简报(小红书平台).pptx
- 计算机行业2025年中期策略:从AI到企业应用、金融IT到智驾,全线进入发展新阶段.docx
最近下载
- CAD链轮的画法 用CAD链轮的画法 实用.doc VIP
- 2025年电工技师考试题及答案.doc VIP
- 2024—2025学年江苏省苏州市沙溪高级中学高二上学期9月月考语文试卷.doc VIP
- 建筑工程项目管理制度.pdf VIP
- 运动康复中心的创新商业模式探索.docx VIP
- 员工婚丧及伤病住院慰问金实施办法.doc VIP
- TZZB 3693-2024 工程机械渗碳重载圆柱齿轮.pdf
- 护理查房急性心肌梗死护理查房.pptx VIP
- 统编版小学语文五年级上册第一单元 落花生 大单元学历案 教学设计附双减作业设计(基于新课标教学评一体化).docx VIP
- 2025年电工(技师)证考试题及电工(技师)试题答案 .pdf VIP
文档评论(0)