原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费500金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业管理-外销工作流程
一、前期准备阶段
（一）市场调研与目标定位
市场环境分析：深入研究全球或目标国家/地区的经济形势、政治环境、贸易政策、行业发展趋势等。例如，了解目标市场的关税税率、贸易壁垒、环保法规等政策限制，评估市场进入难度和潜在风险。
需求与竞争研究：通过行业报告、海关数据、社交媒体、专业展会等渠道，分析目标市场的产品需求特点、消费习惯、市场容量。同时，研究竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道、市场份额，找出自身产品的差异化竞争优势。
目标市场与客户定位：结合企业自身优势和市场调研结果，确定目标市场和客户群体。比如，针对高端市场客户，强调产品品质与定制化服务；针对价格敏
您可能关注的文档
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）