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全员选址激励方案

背景

随着企业发展的不断壮大，对于公司的选址也越来越重视。优秀的地理位置可以为公司带来诸多好处，如资源优势、人才优势、市场优势等。

为了更好地促进公司地理位置选择的合理化，提高全员对选址工作的积极性和参与度，制定全员选址激励方案势在必行。

目的

全员选址激励方案的主要目的是：

提高全员参与公司选址决策的积极性和主动性。

激发全员的选址意识，促进选址工作的科学化、系统化。

鼓励全员为公司选址工作出谋划策，提高最终选址的质量。

方案

在执行全员选址激励方案时，需要遵循以下几个流程：

第一步：选址推荐

在此阶段，全员参与选址，对公司可能选址的位置进行推荐和投票。具体步骤如下：

将公司能够选址的地理位置范围进行明确划分，明确选址对象的范围。

发起全员选址推荐，向全员员工公开选址对象的范围和选址条件。

员工在推荐期间，可以借鉴一些相关的数据，如市场分析、人口统计、竞争对手分析等。

员工通过公司激励平台或其他选址投票系统，进行选址推荐和投票。

公司将员工的推荐和投票结果进行统计和分析。

第二步：初次筛选

在此阶段，将员工推荐的选址方案进行筛选，筛选结果将作为后续选址决策的候选项。具体步骤如下：

根据员工推荐和投票结果，进行初步选址方案的筛选。

公司进行确立评比项，将初步选址方案与公司需求进行比较分析，筛选出符合重点关注的选址方案。

将筛选出来的方案汇总，准备进行选址决策。

第三步：终止决策

在此阶段，将筛选出来的选址方案进行评测，最终决策选址方案。具体步骤如下：

将公司终止选址方案公示给全员员工，并公开开展讨论和民主投票，以达到最终的选址方案。

根据公示结果和员工投票结果，进行最终决策，公布选址结果。

奖励制度

全员选址激励方案的执行需要给与相应的奖励制度，鼓励员工参与度和贡献。

全员选址激励方案对于员工的奖励分为以下主要三种：

劳动奖励：指的是员工在选址推荐阶段对于推荐方案的贡献，这些贡献可以通过广义法规则、诊断推理等方式进行评定。

学习奖励：指的是员工在选址推荐阶段参与选址学习课程、举办选址课例的奖励。

推荐奖励：指的是员工赢得选址、参与采价群等决策环节的奖励，这些奖励根据推荐方案、业绩贡献等方面进行评定。

红利与风险

全员选址激励方案的执行对于公司有以下优势和缺陷：

红利

公司选址更加科学和规范，符合公司市场战略的发展要求。

全员员工参与度高，提高员工工作积极性和主动性。

员工参与选址推荐和投票，有利于发现潜在的市场需求和发展机遇。

弥补了选址决策有关人员信息不对称的问题。

风险

受到员工局限性，无法完全充分反映公司市场战略和发展要求。

员工可能受到多种因素的影响，带来不确定性的决策结果。

全员选址激励方案的执行成本高。

总结

全员选址激励方案对于公司选址决策有更加明确的规范和科学的流程，可以更好地调动员工的积极性和参与度，激发员工的选择意识，从而更好地推动公司的发展。但是执行起来也有花费成本较高、存在不确定性和灵活性较低的缺陷。在执行的过程中，应该注重总结反思，不断优化方案，提高方案执行的效果。