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施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施

1、咨询资料收集、整理、确认，并开列资料接受清单，进行详细的确认。凡是从第三方获得的资料，必须经建设单位确认其真实性、全面性。

2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行记录汇总，并及时与建设单位进行沟通。

3、要求专职人员对工程量认真计算，其准确性是工程造价成果的质量保证，也是下一步结算的前提，计算准确能够节约时间，减少分歧。

4、工程造价报告的移交与汇报总结严格进行项目成果的三级复核，认真听取委托方的意见并进行修改。

5、选派公司内业务能力强、素质高、经验丰富的技术骨干人员，从组织安排上保证在规定时间内完成任务。

6、加强工期管理，认真编制本工程的进度网络计划，合理安排人员，按时检查落实进度情况，发现偏差及时纠正。

7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各单位工程工程量计算完成后，即可进行工程量计算的校核工作，对咨询质量进行全过程的动态控制。

8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力人员重点审核，认真审核清单项目设置及取费是否符合规定或合同约定。保证咨询误差率不超过1%。

9、加强咨询人员职业道德教育，认真贯彻国家的各项政策法规，严格执行各项工程造价管理法规和计价依据，恪守独立、客观、公正、实事求是的执业原则，公正的为项目各方服务。认真按咨询程序进行工作，按规律办事，咨询方案一经批准，就要严格执行，无特殊情况，不应变更。

10、执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。

11、公司采用三级复核制度，即部门负责人→质量标准部→技术负责人。各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。

12、部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核。部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。

13、审核工程咨询计划是否经过核准，是否得到很好的执行。审核工程咨询范围是否准确。审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求。

14、重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确，主要工程量符合工程实际情况，主要工程项目套用定额子目准确、审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确。重要的或高风险的子项目是否有依据。工程咨询报告的内容、格式、类型和披露的问题。

15、质量标准部对工程咨询工作底稿进行二级复核，即专项复核部门负责人对工程咨询工作底稿一级复核后，由质量标准部对工程咨询工作底稿进行二级复核(专项复核)，并审阅工程咨询报告。

16、事中审核即在项目组审核结束之前，现场审核接近尾声的时候，质量标准部抽查部分工程，进行现场审核。审核工程咨询计划是否经过核准，以及执行情况。

17、审核工程咨询范围是否准确。审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求，重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确，主要工程量符合工程实际情况，主要工程项目套用定额子目准确，审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确。重要的或高风险的子项目是否有依据。

18、造价工程师职业道德的反馈情况。审核重大问题是否已经请示，并按批准意见处理。事中审核结束后，项目负责人负责完成工作底稿整理和报告初稿的编制工作，此项工程仍须进行事后复核，但其重点在报告正文及程序方面的复核。

19、事后复核是整体工程项目均实行此种质量审核方法。在当地审核的工程项目，项目审核完毕后，三方可以先不要在鉴定单上签字盖章，待质量标准部复核完毕后，再履行认可的手续。在外地审核的工程项目，可以先在鉴定单上签字盖章，但经质量标准部复核发现有较大问题，项目负责人须承担相应处罚。

20、审核工程咨询计划是否经过核准，以及执行情况。审核工程咨询范围是否准确，审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求。重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确。审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确。工程咨询报告的内容、格式、类型和披露的问题。

21、技术负责人对工程咨询工作底稿进行三级复核，即重点复核质量标准部对工程咨询工作底稿复核后，提出审核意见，项目负责人修改后报公司技术负责人，对工程咨询工作底稿进行三级复核(重点复核)。

22、重点复核主要是对重要工程咨询工作底稿，重大工程咨询差异，工程咨询报告意见类型进行审核。工程咨询报告的意见类型是否恰当。审核结论是否有重大偏差。对质量标准部与业务部门专业判断上的差异以及业务部门提交的重大问题请示，作出书面批复，技术负责人同意出具工程咨询报告，应在工作底稿上签字确认。

23、为了防止工程咨询报告中出现不应有的错误，工程咨询报告在发出前，应仔细核对