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施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排

一、工作程序

造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。其主要工作程序如下：

(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。

(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。

(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。

(4)制定造价咨询实施工作方案。对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。

(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。

(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。

(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。

(8)咨询成果文件交付与工作交接。

(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。

(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。

(11)咨询服务总结。

二、计划安排

(一)准备阶段工作计划

1、签订合同协议书

如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。

2、了解工程项目情况

(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。

(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。

(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。

(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。

(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。获取造价咨询所需资料。通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。

3、开工前造价咨询应当获取以下资料

(1)建设项目的立项可行性研究、初步设计及概算、规划、土地征用等批复文件。

(2)年度基本建设计划。

(3)拆迁补偿手续办理、工程质量监督手续办理文件。

(4)项目施工、勘察、设计及监理等的招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、合同文件。

(5)施工图设计文件。

(6)项目概(预)算资料。

(7)建设工程合同资料。

(8)项目前期费用财务资料。

(9)建设单位内部控制制度等。

4、建设期间造价咨询应当获取以下资料

(1)工程现场施工情况资料。

(2)工程设备、材料采购及待摊费用资料(包括招投标资料、合同等)。

(3)施工招标文件、投标书、合同文件、施工组织设计及方案、施工图纸、工程变更及洽商、图纸会审记录等资料(工程变更通知、变更令及变更图纸、工程洽商记录等)工程索赔审批文件、工程中期计量申报及审批表、中期支付证书、清单暂定金项目、分项、单位工程中间交工证书、承包商施工自检资料、试验资料、质量报验资料、监理抽检资料、监理质量评定资料、业主和监理工程师书面发布的关文件等。

5、竣工决算审计应当获取以下资料

(1)工程质量验收资料。

(2)建设单位编制的竣工决算报表。

(3)施工招标文件、投标书、合同文件及补充协议、竣工图、工程变更资料(工程变更通知、变更令及变更图纸等)工程洽商记录、工程索赔审批文件、工程中期、终期计量申报及审批表、终期支付证书、质量验收和质量评定结果及其质量保证资料、业主和监理工程师书面发布的有关文件。

(4)工程尾工相关资料等。

6、制定造价咨询计划并审核

(1)造价咨询目标。

(2)造价咨询目的、造价咨询范围及造价咨询策略。

(3)重点造价咨询领域及主要问题。

(4)造价咨询工程进度时间、费用预算。

(5)造价咨询小组组成人员分工。

(6)造价咨询重要性的确定及造价咨询风险的评估等。

7、具体造价咨询计划包括：

(1)造价咨询目标。

(2)造价咨询程序。

(3)执行人及执行日期。

(4)造价咨询工作底稿的索引号等。

8、总体造价咨询计划进行审核

(1)造价咨询目的、造价咨询范围。

(2)造价咨询时间安排是否合理，是否满足委托人及业务约定书的要求。

(3)造价咨询重点的确定是否恰当。

(4)造价咨询策略的制定是否科学、可行，是否具有可操作性。

(5)造价咨询小组成员及分工能否保证造价咨询工作顺利进行确保造价咨询质量，是否符合招投标文件的要求等。

(6)拟定造价咨询程序的执行能否确保造价咨询目标的实现。

(7)造价咨询程序是否适合各造价咨询项目的具体情况。

(8)重点造价咨询领域的确定及造价咨询程序是否恰当。

(二)施工现场跟踪工作计划

1、施工准备阶段的跟踪。依