创意过程管理方法.pptxVIP

创意过程是可以被管理的

我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事。

单击此处添加副标题，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。单击添加大标题

单击此处添加副标题，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。单击添加大标题

1、创意工作决不是漫无目的地想！三个理由时间限制（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）工作标准（创意是工作，不是想点子）集体作业（除了文案，还有策略、艺指、客服…）

创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，我们必须掌握集中与发散的技巧。

1、创意工作决不是漫无目的地想！单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。什么是漫无目的的表现症状？（觉得成型的作品遥遥无期）疲倦的心态（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累…）发散（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）可怕的应付式作品

相互配合与支持更大的发挥创意空间效率推动成果

2、创意工作过程应有合适的管理带领团队有目的地去实现既定目标的过程。01（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）02管理的定义：

2、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具：客户简报会（工作目的）如CF，上市案，促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料（工作内容分配）（现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张目的：达成第一步共识

“四小时概念”工作制

2、创意工作过程应有合适的管理P3P2P1理解策略寻找路径激荡深入P4提炼成型时间段分割工具：四小时概念判断（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）

2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之一理解策略寻找路径激荡深入提炼成型首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。在这个工作过程里，避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。应该尝试的是广度。每个方向用一两句话描述。不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创意总监的第一次判断，选出不少于5个可能的方向。如：类似某品牌的风格。像某张照片的感觉。

2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之二理解策略寻找路径激荡深入提炼成型其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。尽量让自己静下来，少开会。思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须下班，放松。如：描写了一个完整故事，一张小稿。

2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之三01寻找路径单击此处添加正文。03提炼成型单击此处添加正文。02激荡深入单击此处添加正文。04添加标题单击此处添加正文。

2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之四理解策略寻找路径激荡深入提炼成型最后，分工进行精致化作业。创意总监检查推动各环节的作业