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门店标准化盈利复制书籍：连锁企业门店标准化流程设计是战略课题

做好门店标准化盈利复制基本功-赚到钱才是硬道理

建立门店标准化:4费。费时，费钱，费脑，费人。

不做门店标准化:4难。盈利难，扩张难，人才难，老板难。

有门店标准化盈利复制:6多。门店多，店长多，利润多，督导多，销售多，讲师多。

在李一环《门店标准化盈利复制》书中，李一环老师强调：少高谈阔论，少谈互联网黑话，少开无效会议，多到门店看看，要重新理解门店、理解客户、理解员工、理解管理、理解经营，做好门店标准化盈利复制的基本功，脚踏实地做正确事。让加盟商赚到钱，让店长赚到钱，让员工赚到钱，让供应商赚到钱，才是硬道理。

老板最容易犯的错误:战略上出了问题，却从战术上找原因;自己得了病，却让团队吃药;所以，企业的病永远治不好。

门店标准化复制是战略课题，店长标准化复制是盈利课题，销售标准化复制是成交课题，督导标准化复制是落地课题，训练标准化复制是人才课题。

连锁门店标准化培训咨询公司标杆营销研究院认为连锁门店开得多，未必走得远;连锁门店走得远，未必走得稳;连锁门店想要走得又快又稳，一定要修炼好内功，打好地基。

建立自己的门店标准化盈利复制:

选址标准化+店长标准化+销售标准化+督导标准化+训练标准化门店标准化盈利复制，让连锁企业一次做对。

结合客户体验升级门店标准化

结合门店盈利升级店长标准化

结合店员操作升级技能标准化

结合经营管理升级运营标准化

结合绩效考核升级督导标准化

结合人才复制升级训练标准化