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第五代门店标准化盈利复制与其他门店标准化有哪些不同

连锁门店老板一定要知道：

门店标准化手册，是老板新的左膀右臂

门店标准化复制：是永远不会离开老板

李一环第五代门店标准化盈利复制与其他门店标准化在多个方面存在的差异。

特别是在李一环《门店标准化盈利复制》这本书，李一环老师是这样阐述，它的第五代门店标准化盈利复制

1.核心目标

第五代门店标准化盈利复制的核心目标是提升门店的盈利能力和复制能力，而其他门店标准化可能更侧重于提高门店的运营效率、服务质量或品牌形象等方面

2.标准化体系

第五代门店标准化盈利复制构建了一套全面的标准化复制体系，包括门店盈利、客户体验、店长执行、考核体系及训练复制等多个维度。而其他门店标准化可能只关注某些方面的标准化，如门店形象、设备管理、服务流程等。

3.盈利能力提升

第五代门店标准化盈利复制特别注重盈利能力的提升，通过提炼门店盈利指标、优化门店运营流程、提升服务标准等措施，确保门店在运营过程中始终保持盈利状态。而其他门店标准化虽然也关注盈利，但可能更侧重于成本控制、销售技能提升等方面，缺乏系统性的门店盈利能力提升策略。

4.复制能力

第五代门店标准化盈利复制强调复制能力的重要性，通过店长标准化复制、销售标准化复制等措施，确保新门店和加盟商能够快速掌握标准化运营技能，实现快速盈利和扩张。而其他门店标准化虽然也关注复制，但可能更侧重于门店形象的复制或管理模式的复制，缺乏盈利复制和长期发展的战略考虑。

专门做连锁门店标准化培训咨询公司标杆营销研究院认为：

我们会画树，会画房子，会画太阳，会画鸟，会画河流，却不能将它展的战略考虑，组成一幅美妙的山水画，更无法变成价值连城的艺术品。就像我们的客户所说，我们的成功经验就像一颗颗钻石，在墙角，是没办法穿起来变成价值连城的首饰的，现在听了李老师的课，穿起来，就变成价值不菲的钻石项链。所以，要梳理门店成功经验变门店标准化，店长经验、销售经验、管理经验，将门店成功经验沉淀为可传承的经营智慧。

所以连锁企业未来要搭建一套门店标准化系统，比如：店长标准化手册、督导标准化手册、销售标准化手册、选址标准化手册、人才训练标准化手册。