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门店标准化盈利复制书籍：连锁门店扩张策略与提炼单店盈利模型

做门店标准化，为什么要先提炼单店盈利模型

在李一环《门店标准化盈利复制》书中，李一环老师精准提炼连锁门店扩张的5大策略

连锁门店扩张5大策略:

第一步，打造样板店;

第二步，提炼单店盈利模型;

第三步，建立门店标准化复制;

第四步，区域扩张密集型选址:

第五步，连锁门店战略扩张选择。

很多人都喜欢谈论大生意、大商战，聊百亿元的商业模式、战略规划，各种商业名词满天飞。很多连锁品牌都是从夫妻店的模式、“亲戚+家族”模式，一步一步做大的，不知不觉中做成连锁品牌。如何更好地持续盈利，是让很多老板头疼的问题。

连锁企业品牌运营的特征和品牌扩张的路径是什么样的?要做好单店盈利模型。

连锁门店成功的秘密，首先要将单店做成功。我们开单店，要从选址、装修、商品陈列、店长、销售、服务、话术、进销存等人手，把成功模式沉淀下来形成手册。其次打造好样板店，在多店进行测试或在一个区域里进行测试，继而形成连锁系统，形成标准，系统地复制。

专门做连锁门店标准化培训咨询公司标杆营销研究院认为：

没有标准，没有打造好单店盈利，最好不要开很多店，否则开的店越多，失败的概率就越大，麻烦也就越多。只有先把单店的盈利模型做好，在一家店做到标准化之后进行复制，才能成功，不能一家店成功，之后就不断地开，要先提炼出成功的东西，老板要把事情想大，把事做小。

我要开1000家店，支撑开1000家店成功要素是什么?单店盈利模型+门店标准化+训练体系。只想开更多连锁门店，不想练基本功，门店开得越多，企业倒闭得越快。

单店的盈利模式是“交易人数x客单价毛利率-成本”，连锁门店竞争力:1.0单店盈利模型，2.0门店标准化复制，3.0产品力+复制力+供应链，4.0整合力+品牌力+资本力。

美好的生活是奋斗出来的，门店高利润是标准化复制出来的，客户好体验是合格员工服务出来的，金牌的店长是店长标准化训练出来的，老板白头发是只有老板一个人在奋斗出来的。所以连锁企业未来要搭建一套门店标准化系统，比如：店长标准化手册、督导标准化手册、销售标准化手册、选址标准化手册、人才训练标准化手册。