原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程安排;安全理念;;良好的安全=良好的业绩;安全-持续改进的过程;安全管理系统;安全管理系统的共有要素;基本信念;领导的职责;管理者的安全工作;安全组织;安全职责分派…;优良组织的特点;
主席
(最高领导者);
Chairperson
(TopManager);辅助;
主席
(最高领导者);
主席
(最高领导者);典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;审核;检查VS.审核;审核的优点;冰山的比喻;审核技巧;观察的类别;观察不安全情形…;观察类别的运用…;不愿意的原因…;指正员工迟疑不决;当某个人的作业方式不安全的时候;讨论不安全行为;讨论不安全的行为…;1.观察,决定,安全地制止
2.好的方面
3.讨论
4.承诺
5.其他问题
6.感谢;审核过程;多层次的审核系统;审核信息的运用;审核在以下情况下效果最好…;在审核中你应…;利用审核数据得出先行指数;领导的职责…;将安全管理纳入
現有的管理体系;安全规章制度的原则;纪律;纪律…;有效纪律处分的目标;对员工的纪律处分;领导的职责…;事故调查;事故;事故调查的好处;事故调查的程序;确定整改行动;审阅调查报告;对事故调查的认识;领导的职责…;个人承诺;谁对安全负责;落实承诺的工具;自我评估…;领导的角色…;鼓励参与;员工的参与;安全专业组织的运用;安全专业组织的运用;安全会议类型;安全行动会议;问题的特征;安全行动会议问题样板;计划一次安全行动会议…;奖励和表彰;领导的角色…;建立安全原则;安全原則;安全原則(续);领导的角色…;制定行动计划;;工作安全分析;工作安全分析定义;;;;谢谢大家
文档评论（0）