《机电企业管理导论》课件——第6章 设备和物资管理.pptVIP

*安全库存量(需求一定，供应不确定，假设供应的变化情况符合正态分布)6.2企业物资管理（6-11）式中：S——安全库存量；Z——维持特定服务水平的标准偏差倍数(安全系数)；σD——供应提前期内需求的偏差；LT——供应提前期。解：1）查表6-3，可得安全系数为1.652）由式（6-11）得：安全库存量＝1.65×(80×2)＝2643）周转库存量＝200×4＝8004）最高库存量＝264+800＝1064（件）【例6-3】加工某种零件，毛坯日需要量为200件，日需求的标准偏差为80件，毛坯供货周期为4日，要求的服务水平为95%，问其最高库存量为多少？*安全库存量(供应一定，需求不确定，假设需求的变化情况符合正态分布)6.2企业物资管理式中：S——安全库存量；Z——维持特定服务水平的标准偏差倍数(安全系数)；σL——供应提前期的偏差；d——供应提前期内的日需求量。解：1）查表6-3，可得安全系数为1.652）由式（6-12）得安全库存量：S＝1.65×1.5×1000＝2475（件）【例6-4】某厂A元件日需求量为1000件，A元件供应按正态分布随机变化，供应提前期均值为6天、标准方差为1.5天，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量（6-12）*安全库存量(需求和供应均不确定，随机变化，假设两者相互独立)6.2企业物资管理式中：S——安全库存量；Z——维持特定服务水平的标准偏差倍数(安全系数)；σL——供应提前期的偏差；σD——供应提前期内需求的偏差；d——供应提前期内的日需求量；LT——供应提前期均值。（6-13）*库存管理方法（掌握）库存周转率定量订货法订货方式库存周转次数=期间出库总量/平均库存量（6-14）库存周转天数=期间日数/库存备周转次数（6-15）库存量TLTLTLtQEQERS图6-9定量订货法示意图R＝rD·TL+S（6-16）式中：R——订货点量；rD——平均日需求量；TL——提前期；S——保险储备量。6.2企业物资管理*定期订货法Qi＝rD(TO+TL)+S－QC（6-18）式中：Qi——i次订货量；rD——平均日需求量；TO——订货周期；TL——平均提前期；S——保险储备量；QO——当前库存量。图6-10定期订货法示意图STOTOTOtQT＝rD(TO+TL)Q1Q2Q3TL库存量ABC管理法ABC分类（表6-4）表6-4ABC分类类型数量比例价值比例A15%-20%70%-80%B30%-40%15%-20%C60%-70%5%-10%A类为管理重点6.2企业物资管理*理解内容——物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理6.3物流管理第6章设备和物资管理*6.3.1物流管理概述（理解）物流与物流管理定义强调物资流动和过程管理强调信息技术和信息的作用注重企业间关系管理物流——物品从供应地向需求地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合物流管理——以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制现代物流学特点机电企业物流系统包括：运输、存储、装卸、包装、流通加工、物流信息处理等环节6.3物流管理*6.3.2现代物流模式（理解）批量物流与订单物流6.3物流管理批量物流：基于客户预测驱动