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第一章现代企业管理概述1.现代企业的组织原则

2.企业组织设计的原则三、现代企业的组织原则与组织设计原则组织形式，是战略性问题。合理组建现代企业，确定企业的组织形式，应遵守以下原则：①遵守国家的法律、法规、政策、方针；②适应社会化生产的需要和经济发展水平；③有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高；④有利于充分利用各种社会资源；⑤有利于技术进步和企业管理水平的提高；⑥有利于保护股东和债权人的合法权益，有利于维护顾客、供应商的利益等。1)目标统一原则。2)有效管理幅度原则。3)分工协作原则。4)责权一致原则。5)精简高效原则。6)专业化原则。7)集权与分权相结合原则。8)稳定性与适应性相结合的原则。第三十一页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(1)直线制组织结构

(2)职能制组织结构

(3)直线职能制组织结构

(4)事业部制组织结构

(5)模拟分权制组织结构

(6)矩阵制组织结构

(7)多维立体组织结构第三十二页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述(1)直线制组织结构1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势第三十三页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(2)职能制组织结构第三十四页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(3)直线职能制组织结构第三十五页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(4)事业部制组织结构第三十六页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(6)矩阵制组织结构第三十七页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述(7)多维立体组织结构1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势第三十八页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述(1)企业组织变革的原因1.企业组织结构的主要形式

2.企业组织的变化与发展四、企业组织结构的形式及发展趋势(2)企业组织变革的发展趋势第三十九页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.现代企业制度的概念2.现代企业制度的基本内容3.现代企业制度的基本特征4.我国企业制度的改革五、现代企业制度第四十页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述1.现代企业制度的概念现代企业制度是以企业产权制度为核心，以企业法人制度为基础，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立的有利于社会资源合理配置，企业能高度自主经营并承担有限责任的企业组织和运营管理制度。现代企业制度是企业制度创新的产物，它是以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。现代企业一般不应按所有制性质来区分，而应按出资方式和出资者承担债务风险等法律责任的性质来划分。依据现代企业制度建立起来的有限责任公司是当今企业组织或制度的主流。五、现代企业制度第四十一页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述2.现代企业制度的基本内容2)企业法人制度是现代企业制度的基础。五、现代企业制度3)有限责任制度是现代企业制度的重要标志。1)产权制度是现代企业制度的核心。4)公司企业是现代企业制度的典型形式。第四十二页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述3.现代企业制度的基本特征1)产权清晰，即明确企业出资人与企业组织的基本财产关系。2)权责明确，即在产权关系清晰的基础上，企业通过法律确立了出资人与企业法人各自应履行的义务和应承担的责任。3)政企分开，指在产权清晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。4)管理科学，指企业内部的管理制度必须既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求，形成决策权力机构、业务执行机构、监督机构这三者之间责权明确、相互分离、相互制约的权利运作系统。五、现代企业制度第四十三页，编辑于星期五：十六点十七分。第一章现代企业管理概述4.