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资料
组织结构
各主要职责
岗位
高管人员简历
岗位设置、任职条件、职责及工作流程
产品开发/生产
主要供货商情况
产品研况（规模、年投入、人员）
生产厂的的基本情况
配送与网络，供货流程的实物做法
市场和客户服务
过去情况
专卖店及零售店地区分布情况，及相应销售情况
和促销的投入及重大措施
的情况
1．财务流程
财务各环节，如收入环节，成本环节，费用环节，财务报告环节的核算流程。（若有）
2．基本报表
近几期的资产负债表，损益表，现金流量表。
3．销售收入及应收帐款分析
分产品种类，品牌的毛利及毛利率分析表。
分地区，或分客户的应收帐款帐龄分析表。
分地区的销售情况汇总表。
存货
4．产品成本及存货分析
分种类的产品成本构成明细。
。
其他已有的有关公司财务状况，经营成果的财务资料，分析报表等。
通过10左右的发展，公司从小到大，已经成为国内体育产品的领头企业，你认为成功
的关键要素是哪些？
你对企业的将来发展方向有什么想法？
许多人认为，您的成功有很大部分依靠‘体育界的影响’，你是怎样看待这个问题的？有报
道透露，你准备体育界专注于公司运营。你是否认为这会对你的品牌有影响？
你认为过去的公司运作主要依靠经验，请问这主要有哪些经验？
您认为现在整个市场很大，但是每个占的份额很小，这根本是什么？
你认为公司从研发，生产，产品配送到销售，主要薄弱环节是那一部分。你是怎样认为
国际市场的主要优势是什么？
当人们提起产品时，往往觉得不是简单的产品品牌而会联想到你，特别是目睹过
80年代你在体操界辉煌的那一大批人。你认为在产品中深深打上你的，对此你有何看
法？
是的产品（请列出具体的产品）还是体操或其它。
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