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目录01成本管理基础02会计战略管理概述03成本管理与战略结合04战略成本分析工具05战略成本管理实施06课件PPT设计要点

成本管理基础PARTONE

成本概念与分类直接成本可直接归因于产品或服务，如原材料；间接成本则需分配，如租金和水电费。直接成本与间接成本产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用，期间成本则与生产周期无关，如销售费用。产品成本与期间成本固定成本在一定范围内不随生产量变化，如折旧；变动成本随生产量增减而变化，如直接材料。固定成本与变动成本010203

成本核算方法作业成本法通过追踪资源消耗和作业活动，将成本更准确地分配到产品或服务上。作业成本法直接成本可直接归因于产品，如原材料；间接成本如租金，需通过合理分配方法计入产品成本。直接成本与间接成本标准成本法设定预期成本，与实际成本比较，用于成本控制和绩效评估。标准成本法

成本控制原则在成本控制中，应确保每一项支出都能带来相应的效益，避免无效和过度投资。成本效益原则通过预测和预防潜在的成本超支，而不是事后处理，可以更有效地控制成本。预防优于治疗原则成本控制是一个持续的过程，需要不断地评估和改进成本管理方法和策略。持续改进原则

会计战略管理概述PARTTWO

战略管理定义通过战略管理，企业能够有效配置资源，应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。战略管理的重要性战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估跨功能决策的综合过程。战略管理的含义

会计在战略中的作用会计通过提供财务数据和分析，帮助管理层做出更明智的战略决策。决策支持01会计制定和监控预算，确保企业资源得到合理分配，支持战略目标的实现。预算控制02会计通过评估财务风险，协助企业制定风险应对策略，保障战略执行的安全性。风险管理03

战略管理流程企业通过SWOT分析等工具评估内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。环境分据环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的战略计划。战略制定将战略计划转化为具体行动，包括资源分配、组织结构调整和流程优化。战略实施定期检查战略执行情况，评估战略效果，必要时进行调整以确保战略目标的实现。战略监控与评估

成本管理与战略结合PARTTHREE

成本领先战略通过扩大生产规模，企业能降低单位产品的成本，实现规模经济，增强市场竞争力。规模经济的实现企业通过优化生产流程和引入自动化技术，减少浪费，提高效率，从而降低成本。流程优化与自动化强化供应链管理，降低采购成本，提高物料流转速度，减少库存积压，实现成本领先。供应链管理

差异化战略通过研发独特的产品和服务，企业可以实现差异化，吸引特定客户群体，如苹果公司的iPhone。产品和服务创新强化品牌识别度和营销策略，通过故事化营销和品牌故事来区分竞争对手，如星巴克的咖啡文化。品牌建设与营销提供卓越的客户体验，通过定制化服务或高质量的售后服务来建立品牌忠诚度，如海底捞的细致服务。客户体验优化

聚焦战略成本领先战略通过规模经济和成本控制，企业能够以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得市场份额。0102差异化战略企业通过提供独特的产品或服务，满足特定客户群体的需求，以高于平均水平的价格实现盈利。03集中化战略企业专注于特定市场细分或客户群体，通过深入了解和满足这一细分市场的需求来获得竞争优势。

战略成本分析工具PARTFOUR

成本-价值分析通过分析成本动因，企业能够识别出影响成本的关键因素，从而更有效地控制成本。01识别成本动因价值工程关注产品或服务的功能与成本之间的关系，旨在通过设计改进来降低成本，提高价值。02价值工程评估产品从研发到废弃整个生命周期内的总成本，帮助企业做出更长远的成本效益决策。03生命周期成本分析

价值链分析在价值链各环节中寻求成本与价值的最佳平衡点，以实现成本领先或差异化战略。分析竞争对手的价值链，找出成本优势和劣势，制定相应的竞争策略。通过审视企业内部活动，识别成本驱动因素，优化生产流程，提升效率。内部价值链分析竞争对手的价值链对比成本与价值的平衡

成本驱动因素分析企业通过扩大生产规模来降低单位成本，如沃尔玛通过大规模采购降低商品成本。规模经济企业通过生产多种产品来分摊固定成本，如苹果公司同时生产iPhone、iPad等多种产品以降低研发成本。范围经济员工随着经验积累提高效率，减少单位产品的人工成本，例如波音公司员工在生产飞机过程中的效率提升。学习效应

战略成本管理实施PARTFIVE

实施步骤明确企业长期目标，制定与之相匹配的成本管理战略，确保成本控制与企业愿景一致。确定战略目标分析成本产生的根本原因，识别成本驱动因