企业概论期中考试温馨提示别忘了解释其中管理学原理哦.pdfVIP

1.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

企业应对员工坦诚以待，切实为员工的未来负责。为其提供一个积极、向上、公

平、合理的管理软环境，一个职责分明、责权平衡、客观评估员工绩效的这样一

个规范的人力资源管理平台。，人才才能找到适合自己成长的土壤，充

分发挥自己的潜能，为组织创造更大价值。

2.。

是指经营者或管理者的一种方式或理念。指在管理过程中以人为出

发点和,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与

企业共同发展为目标的一系列管理活动。

3.没有规矩，不成方圆。

只有在制度的约束下，人们的行为才有规范，才能给企业带来稳定的发展环境。

对于企业而言，规章制度的建立对企业的运行和发展起到了规范化的作用，使事

情有据可查，使之良性循环。如操作规范提高了生产效率，做事风行，步调

一致，令行的工作风格。

4.兵随将转，无不可用之才。

管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。管理者

要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积

极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

5.请将不如激将。

这是指管理者的式激励方法。在一定的条件和环境下，当有些人的自尊心由

于挫折、犯了错误而缺乏信心时，为了使之接受上司的意图或意见，而用语

言故意贬低他、刺激他，从而激发起他自尊心。

6.宰相肚里能撑船。

管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业

的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。

为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要待人。

7.善治人者，能自也。

管埋者要有自律意识。管理者只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的

工作制度。要求员工对自己的行为负责，管理者也必须明白自己的职责，并对自

己的行为负责。培养良好的自律性、成为员工的表率。

8.任能者责成而不劳，者事废而无功。

任用有才能的人并督责其完成任务，自己并不劳累；凡事自己亲自去做(而不愿

博用人才)，事情做不成而没有功效。管理者必须重视人才，尊重人才，博求人

才，培育人才，重任人才，信任人才，重赏人才，爱护人才。

9.权不可预设，变不可先图，与时迁移，随物变化。

管理是一个发展的过程，事权不可预先刚性设定，变化趋势也不会完全按照事先

设想，一切都要随机应变，管理者所使用的方法和要随着事物的变化而变化，因

为一切事物都在动态发展过程之中。企业管理者一定要与时俱进。

10.水至清则无鱼，人至察则无友。

企业也是由具有不同性格、需求、地位、生活经历和习惯之人组合在一起;社会

的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中，构成了这个复杂的组织环境。有效

的管理必须针对组织内的需求，包容的差异性，并在此基础上灵活应对、多

元管理。组织的方方面面要留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。

11.知己知彼，百战不殆。

企业要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，要做到“知己知彼”。具体而言，就是

在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况

也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战

略，获得并保持竞争优势。

12.上下同欲者胜。

团队管理的首要任务是要有明