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团队融入进度复盘：3个月关键节点
会议室里，新上任三个月的市场部经理林薇，正进行她的首次季度汇报。精心准备的PPT翻到最后一页，她满怀期待地看向领导层。然而，回应她的并非赞许或深入讨论，而是一片微妙的沉默和几句礼貌性的“数据很详实”。会后，她无意中听到走廊里飘来一句：“思路还是有点‘新’，没完全接上我们的打法。”林薇的心瞬间沉了下去——三个月了，她以为已经摸清了门道，原来在别人眼里，她依然是个“局外人”。
林薇的困境绝非个例。职场新人，尤其是空降管理者或跨部门转岗者，往往在入职三个月这个微妙节点遭遇“融入瓶颈期”。最初的兴奋与新鲜感褪去，表面的流程熟悉掩盖不了深层次的水土不服。此时，团队对其
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