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背景：
?某建筑工程,建筑面积３．8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(如下简称“乙方”)与建设单位（如下简称“甲方”)订立了施工总承包协议,协议期600天。协议约定工期每提前（或拖后)1天奖励(或罚款)l万元.乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包协议约定,若导致乙方关键工作的工期延误，每延误一天,分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采取租赁方式,租赁协议约定,大模板到货每延误一天，供货方赔偿１万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所表达:
???施工过程中发生了如下事件：
???事件一,基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水因素，导致基础工程施工工
期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置导致乙方直接经济损失10万元
???事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货,导致乙方主体结构施工工期延长10天,直接经济损失2０万元;
???事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥，导致乙方返工,屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0。8万元；
???事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，导致乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元;
???事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更经过审批后,使乙方外装修晚开工３0天,直接费损失０。５万元;
其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符.
问题:
???1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
???2．指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别阐明索赔内容和理由。
???3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由.
???4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期赔偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，
???５.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：
问题1:
线路１连续时间之和:１—2—3
线路2连续时间之和:1－2-3—4-6-8(6００天）
线路３连续时间之和：1—2-3—４-５
线路４连续时间之和：１-２-３-５—7-8??（540天）
所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧
问题２：?索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力解决,又是在关键线路上,所以只赔工期5天，不赔费用.事件四,安全是甲方的责任，也是在关键线路上,所以可赔工期9天,还可赔费用３万元．事件五,是甲方的责任，但工作不在关键线路上,有时差存在(时差值为:600—５5０＝50天)，没有超过时差,所以只赔费用,不赔工期。。
问题３:乙方可向模板供应商索赔10万元,向劳务分包商索赔０。8万元;因为它们之间有协议关系,而且责任不在乙方,索赔成立.
问题４:实际总工期为:６00+24=６24天,乙方可得到甲方的工期赔偿为:5＋9=１4天，工期罚款为：１万元×1０天=10万元。
阐明:实际延误的时间24天＝5+９＋１0（事件二）,其中事件三虽延误,但没有超过总时差（ＴF＝６00－5４0＝60天).??问题５：乙方可向模板供应商索赔10万元,向劳务分包商索赔0。8万元，总计10、8万元.
经典案例分析
背景
图1Ａ42１033—1是某项目标钢筋混泥土工程施工网络计划．其中,工作A、Ｂ、Ｄ是支模工程;Ｃ、E、G是钢筋工程；Ｆ、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是连续时间（周）,箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中.计划工期1２周.工程进行到第9周时,D工作完成了２周,E工作完成了1周，Ｆ工作已经完成,H工作还未开始。
??????????网络计划的工作时间和预算造价?????表1A４2１03３
工作名称
A
Ｂ
Ｃ
D
E
F
Ｇ
Ｈ
Ｉ
共计
连续时间（周）
3
3
2
3
２
１
2
1
1
?
造价(万元）
12
1０
2５
12
22
9
24
8
9
131
?
2。问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2)请找出关键线路及计划工期。
（３）第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?
(４)假如后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?
?
答案
(１)绘制第9周的实际进度前锋线
依照第9周的进度检验情况，绘制的实际进度前锋线见图1A42１033—2,现对绘制情况进行阐明如下:
?为绘制实际进度前锋线,一方面将图1A42１0３３—1般到了时标表上；拟定第９周为检验点;因为D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2／3处(第8周末)打点;因为Ｅ工作（2周)完成了1周,故在1/2处打点；因为Ｆ工作已经完成，而H工作还未开始，故在Ｈ工作的起点打点;自上而下把检验点和打点连起来，便形成了图1A42１03３—2的
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