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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据企业生命周期理论，初创期的核心特征是（）。

【选项】A.组织结构稳定B.市场需求稳定C.高风险与资源有限D.决策效率低下

【参考答案】C

【详细解析】初创期企业面临市场不确定性高、资源不足和资金短缺等问题，需集中应对生存挑战，因此正确答案为C。选项A、B、D均不符合初创期的典型特征。

【题干2】权变理论的核心观点是管理者应如何应对环境变化？

【选项】A.固定使用某管理模式B.动态调整管理策略C.仅关注内部因素D.忽略外部环境

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调管理策略需根据环境、组织结构和战略目标动态调整，B选项准确体现该理论精髓。其他选项均与权变思想相悖。

【题干3】双因素理论中，保健因素主要影响（）。

【选项】A.员工工作满意度B.基本需求满足C.激励效果D.决策质量

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（如工资、工作条件）解决后可消除不满情绪，但无法直接提升满意度，需通过激励因素（如成就、认可）实现。B选项正确。

【题干4】程序性决策多用于（）。

【选项】A.重复性事务B.突发危机C.长期战略规划D.定期会议

【参考答案】A

【详细解析】程序性决策针对常规问题，有固定流程可循，如采购审批。非程序性决策则用于非常规事件，如危机处理。A选项符合定义。

【题干5】企业文化建设的关键要素包括（）。

【选项】A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.以上均正确

【参考答案】D

【详细解析】企业文化涵盖物质、制度和精神三个层面，三者相互渗透形成完整体系，D选项全面覆盖核心要素。

【题干6】矩阵式组织结构的优势是（）。

【选项】A.灵活性强B.责任不清C.成本高昂D.决策缓慢

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式结构通过跨部门协作提升灵活性，但可能因权责交叉导致管理复杂。A选项正确，B、C、D为潜在缺点。

【题干7】冲突管理的最佳策略是（）。

【选项】A.完全回避冲突B.积极沟通解决C.威胁压制对方D.消极等待

【参考答案】B

【详细解析】积极沟通是冲突管理的核心，需明确目标、倾听双方诉求并寻求共赢。其他选项均非最佳实践。

【题干8】企业战略管理的首要任务是（）。

【选项】A.制定短期目标B.进行SWOT分析C.评估执行效果D.确定长期方向

【参考答案】D

【详细解析】战略管理以长期目标为导向，SWOT分析是制定战略的工具，而非首要任务。D选项正确。

【题干9】扁平化组织结构的适用场景是（）。

【选项】A.规模庞大企业B.创新驱动企业C.科层制传统企业D.外部环境稳定

【参考答案】B

【详细解析】扁平化结构减少层级、加速决策，适合创新活跃、需快速响应的市场环境，B选项正确。

【题干10】风险管理中的“识别”阶段主要关注（）。

【选项】A.制定应急预案B.评估风险概率C.确定风险清单D.培训风险意识

【参考答案】C

【详细解析】识别阶段需系统梳理潜在风险并形成清单，后续阶段再评估优先级和制定应对措施。C选项准确。

【题干11】企业凝聚力最直接的衡量指标是（）。

【选项】A.员工流失率B.股东回报率C.团队协作效率D.市场占有率

【参考答案】C

【详细解析】团队协作效率直接反映内部凝聚力，而其他选项更多体现外部或财务指标。C选项正确。

【题干12】激励理论中，期望理论强调（）。

【选项】A.满足物质需求B.激发内在动机C.奖惩结合D.满足社会需求

【参考答案】B

【详细解析】期望理论认为激励效果取决于个人对努力与回报的预期，核心是激发内在动机。B选项正确。

【题干13】企业并购的主要目的不包括（）。

【选项】A.扩大市场份额B.获得技术专利C.降低员工成本D.深化行业合作

【参考答案】C

【详细解析】并购通常用于战略扩张或技术整合，降低成本多通过内部优化实现，C选项不符合常规目的。

【题干14】战略联盟的典型特征是（）。

【选项】A.长期股权绑定B.共同研发与生产C.短期资源共享D.政府主导

【参考答案】B

【详细解