2025年一级人力资源管理师鉴定点.docVIP

一级人力资源管理师鉴定点【阐明：仅为鉴定点,x表达重点水平；y表达次要水平；z通常水平】第一章人力资源规划第一节公司人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理Ｘ当代公司人力资源管理各个历史发展阶段的特点X战略性人力资源管理的概念X战略性人力资源管理的特征X战略性人力资源管理的衡量的原则第二单元人力资源战略规划的设计与实施X人力资源战略规划的概念和特点X人力资源战略规划的构成和重要影响因素Ｘ人力资源策略与经营策略的关系X公司人力资源战略规划设计的规定Ｘ公司内外部环境的分析Ｘ公司人力资源战略的决议、实施与评价第二节公司集团组织规划与设计Y公司集团的概念、特征、作用和优势,Ｙ公司集团的产权结构和治理结构，Y公司集团的管理体制、Y组织结构及其影响因素与变化趋势;X公司集团组织结构模式的选择、Ｘ公司集团职能机构设计X保障组织有效运营的基本方法。第三节公司集团人力资本战略管理Y人力资本的含义和特征，Y公司人力资本的含义,Ｙ人力资本管理与人力资源管理的关系，Y人力资本管理的研究对象、主体与客体,Y人力资本管理和人力资本战略的内容;X公司集团人力资本战略制订与实施的模式X公司集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法第二章招聘与配备第一节岗位胜任特征模型的构建应用Y岗位胜任特征的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位Y胜任特征研究的重要意义和作用X构建岗位胜任特征模型的基本程序、环节

Ｘ构建岗位胜任特征模型的重要方法第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法Z沙盘推演测评法的内容和特点，X沙盘推演测评法的基本原理X沙盘推演测评法的应用程序Ｘ沙盘推演测评法的基本方法第二单元公文筐测试法Ｙ公文筐测试的含义、特点Y公文筐测试的应用范围X公文筐测试试题的设计Ｘ公文筐操作的基本程序X公文筐具体环节X公文筐实施方法第三单元职业心理测试Z心理测试及其相关概念的内涵Y职业心理测试的种类和内容,X职业心理测试设计的原则和规定X职业心理测试设计的在实施心理测试过程中应该把握的影响因素第三节公司招聘规划与人才选拔Z制订公司人员招聘规划的原则,X制订招聘规划的部门和业务分工X公司制订招聘规划时分析内外部影响因素的方法Ｘ公司吸引和选拔专门人才的策略Ｘ公司吸引和选拔专门人才的基本程序X公司吸引和选拔专门人才的基本方法第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理X人力资源流动的种类Ｘ员工晋升的定义、作用和种类,X员工晋升策略的选择X实施晋升策略应采取的方法X员工的晋升管理，以及选择晋升候选人的方法X选择晋升候选人的方法第二单元员工调动与降职管理X员工调动的含义和目标Ｘ员工工作岗位轮换与员工处罚X降职等管理内容X具体工作的实施要点第三单元员工流动率的计算与分析X员工总流动率记录调查的内容,

X员工留存率与流失率的计算方法，Ｘ员工变动率重要变量的测量与分析方法，X员工流动率的其余分析方法。第三章培训与开发第一节公司员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计Z公司员工培训开发总体系统的构成X公司培训开发各个子系统设计的内容第二单元培训开发规划的制订Z公司员工培训开发的发展趋势Ｙ培训开发职能部门的组建模式Z制订培训开发规划的前提,员工自我发展盼望与对公司发展盼望值的关系X制订培训规划的程序和环节及其注意事项第三单元公司培训文化的营造X培训文化的含义、功效及其阶段性X学习型组织的含义与特征Y经过建立学习型组织,营造公司自身的培训文化第二节创新能力培养第一单元思维创新X创新能力的含义,Z常见的思维障碍,Ｘ各种创新思维的含义、作用和训练方法.第二单元方法创新X各种创新技法的含义与环节第三节公司员工培训开发成果的转化X培训开发成果转化的四个层面X培训成果转化理论、机制和方法X促进培训成果转化的技巧第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理Ｚ职业生涯管理的概念，组织职业生涯管理的目标、原则和任务Ｚ组织职业生涯管理中的角色X制订组织职业生涯发展规划的规定,以及员工职业生涯途径设计的方法X组织职业生涯管理的各项制度内容